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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/7/31）在線(xiàn)測(cè)試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/31

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/31）

試題四（15分）
閱讀下面敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
H 公司是一家專(zhuān)門(mén)從事ERP 系統(tǒng)研發(fā)和實(shí)施的IT 企業(yè)，目前該公司正在進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目是為某大型生產(chǎn)單位（甲方）研發(fā)ERP 系統(tǒng)。
H 公司同甲方關(guān)系比較密切，但也正因?yàn)槿绱?，合同簽的較為簡(jiǎn)單，項(xiàng)目執(zhí)行較為隨意。同時(shí)甲方組織架構(gòu)較為復(fù)雜，項(xiàng)目需求來(lái)源多樣而且經(jīng)常發(fā)生變化，項(xiàng)目范圍和進(jìn)度經(jīng)常要進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。
經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組的艱苦努力，系統(tǒng)總算能夠進(jìn)入試運(yùn)行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進(jìn)行正式驗(yàn)收，至今項(xiàng)目也未能結(jié)項(xiàng)。
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)從項(xiàng)目管理角度，簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目“未能結(jié)項(xiàng)”的可能原因。
[問(wèn)題2]（5分）
針對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明為了促使該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，可采取哪些措施。
[問(wèn)題3]（4分）
為了避免以后出現(xiàn)類(lèi)似情況，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述公司應(yīng)采取哪些有效的管理手段。

信管網(wǎng)賀雅齡：
答：
問(wèn)題一：
1.原因：甲方提出的需求，h公司未在約定的時(shí)間完成。
2.按照合同約定，項(xiàng)目沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
3.甲方認(rèn)為目前項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到他們的要求，還想在這基礎(chǔ)上修改。
問(wèn)題二：
1.向甲方確認(rèn)至今未進(jìn)行正式驗(yàn)收的具體原因
2.提升溝通層次，由公司高層與甲方高層人員進(jìn)行溝通，確定項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間。
3.發(fā)起項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)。
問(wèn)題三：
1.按照正常規(guī)定和程序簽訂合同，并在合同中注明項(xiàng)目范圍。
2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃表并嚴(yán)格管理規(guī)范執(zhí)行。
3.明確項(xiàng)目驗(yàn)收及結(jié)項(xiàng)時(shí)間。

信管網(wǎng)庫(kù)里二代：
1、合同簽署簡(jiǎn)單，沒(méi)有明確驗(yàn)收條件及結(jié)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；由于甲方結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需求對(duì)接部門(mén)多，而且需求經(jīng)常變動(dòng)，沒(méi)有在合同里明確具體事宜，由于需求經(jīng)常調(diào)整導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有正常完成，種種原因。
2、找出合同中關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收及結(jié)項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容，督促甲方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)高層直接溝通，
3、簽署標(biāo)準(zhǔn)合同，明確具體事宜，前期需求調(diào)研充分，設(shè)置詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。

信管網(wǎng)aduicy：
沒(méi)有編制項(xiàng)目整體管理計(jì)劃，簽訂的合同過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有明確開(kāi)工與竣工時(shí)間，還有一些具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等條件，范圍變更控制沒(méi)有做好，進(jìn)度監(jiān)控不到，