信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題（6）

51、項(xiàng)目收尾工作主要包括：

（1）項(xiàng)目驗(yàn)收：驗(yàn)收產(chǎn)品、文檔和可交付成果

（2）項(xiàng)目總結(jié)：收集整理過(guò)程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（3）項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)：形成績(jī)效結(jié)論

52、外包管理模式的目的：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、節(jié)約成本、提高質(zhì)量、發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力

53、投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動(dòng)：

（1）向招標(biāo)方購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)文件

（2）參加招標(biāo)方組織的潛在投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)活動(dòng)

（3）對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，按照招標(biāo)文件的要求制作投標(biāo)文件

（4）在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間和開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)，參加開(kāi)標(biāo)會(huì)

（5）根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件所提出的問(wèn)題，進(jìn)行必要的澄清或說(shuō)明

（6）在接收到中標(biāo)通知后，在法定期限內(nèi)，與招標(biāo)方簽訂書(shū)面合同

54、成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征：

（1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確

（2）組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確

（3）有成文或習(xí)慣的工作流程方法，且流程簡(jiǎn)明有效

（4）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)人員有明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（5）組織紀(jì)律性強(qiáng)

（6）相互信任，善于總結(jié)和學(xué)習(xí)

55、收尾管理工作包括：項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、系統(tǒng)維護(hù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

56、項(xiàng)目收尾一般提交的文件包括：

（1）系統(tǒng)集成項(xiàng)目介紹

（2）項(xiàng)目集成系統(tǒng)最終報(bào)告

（3）信息系統(tǒng)說(shuō)明手冊(cè)

（4）信息系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)

（5）軟硬件產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)

（6）質(zhì)量保證書(shū)

57、范圍控制內(nèi)容：

（1）影響導(dǎo)致范圍變更的因素

（2）確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理

（3）范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更

58、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行范圍變更控制時(shí)，主要關(guān)心：

（1）確認(rèn)范圍變更是否已發(fā)生

（2）對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變更得到一致的認(rèn)可

（3）當(dāng)范圍發(fā)生變更時(shí)，對(duì)實(shí)際的變更進(jìn)行管理

59、績(jī)效報(bào)告：狀況報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測(cè)

60、大型及復(fù)雜項(xiàng)目可按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期三個(gè)角度制定分解結(jié)構(gòu)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年真題考點(diǎn)（6）習(xí)題

范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)，如“項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（ ）。

A．影響導(dǎo)致范圍變更的因素

B．確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理

C．范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更

D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/585202.html

以下關(guān)于績(jī)效報(bào)告的說(shuō)法中，（）是錯(cuò)誤的

A、績(jī)效報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)展報(bào)告，以及對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)狀況的預(yù)測(cè)

B、形成績(jī)效報(bào)告之前應(yīng)收集項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來(lái)源于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的記錄

C、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的分析可能會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目變更的需求

D、績(jī)效報(bào)告應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容，主要是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的績(jī)效情況的量化分析，風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等定性方面的內(nèi)容不必納入績(jī)效報(bào)告中

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/1254423468.html

在某單位招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了如下事件，根據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法及其實(shí)施條例，當(dāng)出現(xiàn)（ ）之一時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。

①投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字

②同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件，但招標(biāo)文件未要求提交備選投標(biāo)

③投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)價(jià)

④投標(biāo)書(shū)中包括投標(biāo)聯(lián)合體共同簽發(fā)的報(bào)價(jià)折扣聲明

A、①②

B、①②④

C、①③④

D、①②③

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/43111485.html

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