系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：項目成本控制

項目成本控制包括：

對造成成本基準變更的因素施加影響。

確保所有變更請求都得到及時處理。

當變更實際發(fā)生時，管理這些變更。

確保成本支出不超過批準的資金限額。

監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準間的偏差。

對照資金支出，監(jiān)督工作績效。

防止在成本活資源使用報告中出現(xiàn)未經批準的變更。

向有關干系人報告所有經批準的變更及其相關成本。

設法把預期的成本超支控制在可接受的范圍。

當出現(xiàn)有必要動用管理儲備的變更時，則應該在獲得變更控制過程的批準之后，把適量的管理儲備移入成本基準中。

控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本，管理成本基準變更的過程。主要作用是，發(fā)現(xiàn)實際與計劃的差異，一邊采取糾正措施，降低風險。