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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2018/11/3)在線測試:m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/11/3
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2018/11/3)
試題1: 某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關鍵團隊成員已經出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質量也開始出問題。項目經理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質量規(guī)范要求。項目經理應采取的措施是( )。
A. 把問題報告給人力資源經理以便采取糾正措施
B. 重新把一些工作分配給其他團隊成員,直到績效開始改進
C. 立即找那個員工,強調并提醒進度和質量的重要性
D. 把這種情況上報給那個員工的職能經理并請求協(xié)助
某海港咨詢公司的一名項目經理遵照合同實施某項目,為236 臺服務器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經理在執(zhí)行合同的收尾過程中,應該( )
A.合同付款
B.進行績效測量
C.正式驗收
D.進行產品驗證
CMMI中的已管理級包含的七個過程域中,( )的目的在于使工作人員和管理者客觀洞察過程和相關的工作產品。
A.度量和分析
B.供應商協(xié)定管理
C.過程和產品質量保證
D.項目策劃
為工作包建立控制賬戶,并根據“賬戶編碼”分配標記號是創(chuàng)建工作分解結構的最后步驟,控制賬戶( )
A、不是構成匯總成本、進度和資源信息的單元
B、是一種控制點,項目的范圍、成本和進度在該點被整合
C、是設置在工作分解結構的特定技術節(jié)點
D、只包括一個工作包
項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件,核心內容不包括()
A、項目的必要性
B、項目的市場預測
C、產品方案或服務的預算
D、項目的驗收安排
()不是績效報告應當包含的內容
A、績效目標及其設立依據
B、分析說明未完成項目目標及其原因
C、對預算年度內目標完成情況進行總結
D、項目計劃網絡圖
根據GB/T 12504-1990《計算機軟件質量保證計劃規(guī)范》,為確保軟件的實現(xiàn)滿足需求,需要一些基本的文檔:()不屬于基本文檔.。
A、軟件需求規(guī)格說明書
B、軟件設計說明書
C、軟件驗證和確認計劃
D、項目開發(fā)總結
項目進度控制是依據項目進度基準計劃對項目的實際進度進行監(jiān)控,使項目能夠按時完成,以下關于項目進度控制的敘述中( )是不正確的
A、項目進度至關重要,因此進度控制需要在項目初期優(yōu)先關注
B、進度控制必須與其他變化控制,包括成本控制與范圍控制緊密結合
C、項目進度控制是項目整體控制的一個組成部分
D、對項目進度的控制,應重點關注項目進展報告和執(zhí)行狀態(tài)報告
Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and ( )
A、fast tracking
B、what-if scenario analysis
C、resource leveling
D、critical chain method
( )is the approved version of the time-phased project budget,excluding any management reserves,which can only be changed through formal change control precedures and is used as a basis for comparison to actual results.
A、The control accounts
B、Funding requirement
C、The cost estimates
D、The cost baseline
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