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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/7）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/7

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/7/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設一個新的文檔管理系統。項目主要負責人希望該系統與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預計的文檔管理系統的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統集成項目，但是并不具備文檔管理系統的開發(fā)經驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經公司領導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性，就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內）。
項目經理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結構化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數據；在進行風險分析時，需要進行風險數據的（5）評估，以確定這些風險數據對風險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產 B、咨詢 C、風險 D、質量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網考友試題答案分享：

信管網deardoggg：
1.風險管理不應該由項目經理一人制定。
  風險管理計劃應該通過項目組會議通過。
  實施過程中未有周期性的會議。
  編制模版相關性不夠。
  成員對風險的控制也未及時反饋。
2.

信管網ggn871107：
問題1：

a、未對項目風險制定對應的管理計劃
b、未對風險進行識別
c、對風險沒有進行定性、定量的評估
d、風險出現時的應對計劃沒有
e、對風險沒有進行控制，導致殘余風險復發(fā)

問題2：

a、項目經驗不足，技術方面不一定能夠支撐
b、計劃與實際差別較大，脫離實際
c、自行應對風險，可能產生嚴重的后果
d、風險導致項目無法保質保量的完成，竣工驗收成為一大難題

問題3：

a   h   c   a   f

信管網浙江省紹興市電信考友：
沒有以前的經驗，不能參考以前的模板
沒有制定風險管理計劃
沒有進行有效的風險識別
沒有進行風險定性定量分析
沒有制定有效的風險應對計劃

信管網chang341：
編制風險管理計劃存在問題，未結合本項目的實際情況編制計劃，僅參照以前的項目模板來編制，而且公司還對類項目沿無成熟案例 2：編制風險管理計劃不由項目經理一個人來編制，應由項目團隊和相關干系人共同參與，并經充分溝通和評審才能發(fā)頁實施 3：缺乏風險識別過程，沒有對風險進行全面識別，以做好后續(xù)風險管理 沒有做風險控制工作 對風險做再評估和審計及偏差趨勢分析等，缺乏有效的風險監(jiān)控的工具各技術 開發(fā)時間壓縮了3個月，沒有對進度風險及關聯影響進行充分評估，在應對進度風險方面不有做好相應的準備和安排，也未沒有留儲備 、沒有做好技術績效測量工作，及時進行評審和績效對比，及時糾偏 在項目執(zhí)行過程中，與客戶缺乏溝通，這會產生很多不必在的項目風險和隱患 風險管理計劃也沒有進行追蹤檢查和更新，沒有及時記錄和歸檔 項目存在具體風險 技術風險 管理風險 進度風險 人員風險

信管網qyh00123：
1.（1）不應該參照以前項目模版進行項目風險管理計劃 （2）項目管理應聯系所有干系人 （3）應及時與項目成員溝通 （4）對于項目管控不足 2. 3.a、e、f、h、d

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