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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2018/6/24)
來源:信管網(wǎng) 2018年06月25日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2018/6/24)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對項目的成本進行了分配,見表1。
【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進行項目預算審批時,財務總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目,當時的決算金額是50萬元,考慮到物價因素增加10%也是可接受的,財務總監(jiān)要求據(jù)此更改預算,請根據(jù)財務總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預算
【問題3】(3分)
項目經(jīng)理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項目預算事宜1,項目經(jīng)理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術還有那些?
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)秋水不是我:
1、a1 26 a2 34  a 60
2、總預算50*1.1=55萬元
a=55  a1=26*55/60=23 a2=31  a1.1=11  a1.2=12
3、預留管理儲備和應急儲備
4、類比估算法
還有:三點估算法、專家判斷、群體決策技術、參數(shù)估算

信管網(wǎng)luanmiaoh4:
1、a1=26,a2=34,a=60 2、財務總監(jiān)給的價格是55萬,是之前預算價60萬的90%,a項目的子項目和下面的工作包都按照原預算90%的金額重新制定預算。 a1.1=10.8,a1.2=12.6,a2.1=16.2,a2.2=14.4,a2=30.6,a1=23.4,a=54 3、對事項1給予給予應急儲備。 4、類比估算,參數(shù)估算,自下而上估算,專家判斷,德爾菲法,群體決策。

信管網(wǎng)tutu:
問題1:a1=26;a2=34;a=60
問題2:總預算=50*(1+10%)=55萬;a1=23.8;a2=31.2;a1.1=11;a2.1=12.6;
問題3:預留20%的儲備資金;
問題4:還用了類比估算、參數(shù)估算法;成本估算的工具和技術還有

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