信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2018/6/4）在線測(cè)試：http://m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/6/4

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容（2018/6/4）

試題1：

下列中的（  ），不屬于合同管理的范疇。
A. 買(mǎi)方主持的績(jī)效評(píng)審會(huì)議
B. 回答潛在賣(mài)方的問(wèn)題
C. 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更
D. 索賠管理

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試題參考答案：B

試題2：

關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述，（ ）是錯(cuò)誤。
A.項(xiàng)目質(zhì)量管理必須針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目產(chǎn)品
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括質(zhì)量計(jì)劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，包括所有為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的有計(jì)劃、系統(tǒng)活動(dòng)
D.變更請(qǐng)求也是質(zhì)量保證的輸入之一

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/17661.html
試題參考答案：B

試題3：

項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是（ ）。
A．決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段
B．根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C．得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
D．根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/507175.html
試題參考答案：A

試題4：

在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)“個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具，可以工作的軟件勝過(guò)全面的文檔，客戶合作勝過(guò)合同談判，響應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃”，是（ ）的基本思想。
A．結(jié)構(gòu)化方法
B．敏捷方法
C．快速原型方法
D．增量迭代方法

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/627216.html
試題參考答案：B

試題5：

狀態(tài)會(huì)議的目的是（ ）。
A．交換項(xiàng)目信息
B．讓團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)正在執(zhí)行的工作
C．簽發(fā)工作授權(quán)
D．確認(rèn)團(tuán)隊(duì)提交的成本的準(zhǔn)確性

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/928320.html
試題參考答案：A

試題6：

以質(zhì)量為中心的信息系統(tǒng)工程控制管理工作是由三方分工合作實(shí)施的，這三方不包括（ ）。
A．主建方
B．承建方
C．評(píng)測(cè)單位
D．監(jiān)理單位

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/1250431.html
試題參考答案：C

試題7：

In requirements engineering, requirements elicitation is the practice of collecting the requirements of a system from users, customers and other stakeholders. In the following practices, (  ) is rarely used in requirements elicitation.
A. brain storming
B. interview
C. questionnaire
D. Monte Carlo analysis

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/42931478.html
試題參考答案：D

試題8：

以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中，（）是錯(cuò)誤的
A、以口頭方式提出某項(xiàng)變更，在評(píng)估前針對(duì)該變更提交了書(shū)面報(bào)告XXX
B、項(xiàng)目組成員變更以郵件發(fā)出，在評(píng)審前填寫(xiě)了變更申請(qǐng)
C、為了規(guī)范，監(jiān)理不對(duì)變更進(jìn)行分級(jí)，所有變更流程都不能簡(jiǎn)化
D、按照影響范圍、緊急程度吧變更分為3個(gè)優(yōu)先級(jí)別

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/121454181.html
試題參考答案：C

試題9：

某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營(yíng)的壓力，承接了一個(gè)極具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項(xiàng)目組核心團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，與該項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目技術(shù)分包協(xié)議，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，該項(xiàng)目經(jīng)理采取了（1）的應(yīng)對(duì)策略，并采取了（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
（1）A、應(yīng)急分享
B、正向風(fēng)險(xiǎn)
C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
D、負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)
（2）A、轉(zhuǎn)移、分享、提高
B、開(kāi)拓、接受、提高
C、減輕、分享、規(guī)避
D、開(kāi)拓、分享、強(qiáng)大

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/1399028439.html
試題參考答案：B、D

試題10：

In order facilitate configuration and change management, manual or automated tools may be used. Tools selection should be based on the needs of the （）.
A、project manage
B、CCB members
C、Project stakeholders
D、Project Management Office（PMO）

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/2844229013.html
試題參考答案：C