信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：http://m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2018/5/5）在線測試：http://m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/5/5

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2018/5/5）

試題1：

（ ）不是J2EE 的關鍵技術。
A.JSP
B.RMI/IIOP
C.ASP
D.EJB

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/14952.html
試題參考答案：C

試題2：

下列關于工作分解結構（WBS）的敘述中，錯誤的是（ ）。
A. 項目經(jīng)理在分解結構時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬
B. 項目管理部依照項目經(jīng)理分解的WBS 進行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預計投資
C. 項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為WBS 的一部分
D. 項目經(jīng)理在執(zhí)行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務，受到領導好評

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/1058365.html
試題參考答案：D

試題3：

（ ）不是虛擬局域網(wǎng)VLAN 的優(yōu)點。
A. 有效地共享網(wǎng)絡資源
B. 簡化網(wǎng)絡管理
C. 鏈路聚合
D. 簡化網(wǎng)絡結構、保護網(wǎng)絡投資、提高網(wǎng)絡安全性

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/1326457.html
試題參考答案：C

試題4：

多個項目需要同一資源，否則便不能實施。為使延遲的項目數(shù)最少，應將該資源有限分配給（ ）
A、總時差最短的項目
B、歷時最短的項目
C、計劃開始最早的項目
D、計劃結束最晚的項目

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/2010692.html
試題參考答案：A

試題5：

由于大型項目團隊構成復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮（）。
A、組織及參與項目的人員的風險態(tài)度和風險承受度
B、已識別風險清單
C、項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單
D、風險的應對策略

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/67772333.html
試題參考答案：A

試題6：

（）不屬于項目財務績效評估方法
A、投資收益率法
B、凈現(xiàn)值法
C、內(nèi)部收益率法
D、掙值分析法

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/1399827665.html
試題參考答案：D

試題7：

在進行項目文檔及配置管理時，引入“基線”這一概念的目的是（）。
A．保證成果的完整與正確
B．合理分配權限
C．保證成果相互依賴性
D．合理控制變更

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/1408413337.html
試題參考答案：D

試題8：

項目經(jīng)理在生成WBS時，一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（1）方面。（2）不屬于項目工作分解的活動。
(1)A．成本最低 
B．易于質(zhì)量控制   
C．易于衡量   
D．易于監(jiān)督
(2)A．為WBS的工作單元分配代碼 
B．識別和分析項目可交付物
C．識別里程碑   
D．確認工作分解的程度

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/2322529195.html
試題參考答案：A、C

試題9： 審核并記錄供應商的績效信息，建立必需的糾正和預防措施，作為將來選擇供應商的參考過程，屬于項目采購管理的（）過程
A、供方選擇
B、合同收尾
C、編制合同
D、合同管理試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/3258427501.html
試題參考答案：D

試題10：

以下關于工作分解結構（WBS）的敘述中，不正確的是（）。
A、WBS是制定進度計劃，成本計劃的基礎
B、項目的全部工作都必須包含在WBS中
C、WBS的編制需要主要項目干系人的參與
D、WBS應采用自下而上的方式，逐層確定

試題解析與討論：http://m.pokkc.com/st/35765964.html
試題參考答案：D