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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/2/18）在線測試：http://m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/18

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/2/18）

信管網cqwmz：
一、 1、未設置配置管理員，由配置管理員制定相應管理計劃 2、成立配置管理委員會審查管理計劃和變更審查 3、缺乏配置管理流程，文檔隨意變更問題嚴重 4、配置管理不規(guī)范 文檔存放方法不對 5、新成員未進行相應培訓 二、 1、

信管網ggn871107：
問題1： a、沒有走變更控制流程 b、版本變更標識不清 c、開發(fā)庫、受控庫、產品庫的內容不匹配 d、沒有專門的配置管理員 e、沒有ccb f、各個版本沒有進行相關的保存 問題2： 名稱、標識、日期、版本 問題3： 名稱標識要清晰 要有規(guī)范的變更控制流程 設立專門的cmo 成立ccb 對文檔的記錄要進行存檔 記錄每一個版本

信管網lq1997127：
1、制定配置管理計劃 2、識別配置項 3、建立配置系統(tǒng) 4、建立基線發(fā)布基線 5、跟蹤基線 6、控制基線 7、建立配置管理記錄 8、執(zhí)行配置審核 9、版本管理

信管網yezileon：
問題1 開發(fā)過程中,配置管理主要問題1,試運行版本應該放在受控庫作為原始版本控制起來,不能直接在上面修改,有修改的每個版本另打版本號作為分支版本. 2,根據用戶要求對功能的變動,開發(fā)人員不能直接改動代碼,應該由項目經理提交變更申請,經過分析研究后,如果通過才能執(zhí)行,否則不能執(zhí)行. 3.對于各委辦局的不同修改,都需要走變更流程,記錄變更,控制變更,不得隨意更改代碼.執(zhí)行后生成的針對各委辦局的不同新版本分別打上不同分支版本號,進入受控庫. 4.因為配置管理的變更控制不到位,導致版本混亂,耽誤工期. 問題2 配置項包含:名稱\日期\內容 問題3 配置管理的主要活動是: 制定配置管理計劃,配置項識別,建立配置管理信息系統(tǒng),基線化,建立配置庫。建立動態(tài)庫，受控庫和靜態(tài)庫。變更控制。配置狀態(tài)統(tǒng)計。配置審計。包括功能配置審計和物理配置審計。

信管網中國移動考友：
缺乏必要的配置管理流程，沒有開發(fā)文檔和變更記錄。缺少配置基線，導致為每個委辦局開發(fā)的版本不一致。修改代碼時應該統(tǒng)一修改，并做詳細的變更記錄。