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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2018/1/17)在線測試:http://m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/1/17
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2018/1/17)
試題1: 項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括( )。
①實施質量保證 ②風險識別 ③項目團隊組建 ④詢價 ⑤合同管理 ⑥賣方選擇
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
TCP/IP communication protocol contains four layers. From bottom to top, the four layers are ( ).
A.network interface layer, internet layer, transport layer and application layer
B.internet layer, network interface layer, transport layer and application layer
C.network interface layer, transport layer, network interface layer and application layer
D.application layer, transport layer, internet layer and network interface layer
在軟件開發(fā)項目實施過程中,由于進度需要,有時要采取快速跟進措施。( )屬于快速跟進范疇。
A.壓縮需求分析工作周期
B.設計圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場施工準備工作
C.使用最好的工程師,加班加點盡快完成需求分析說明書編制工作
D.同其他項目協(xié)調好關系以減少行政管理的磨擦
制定風險管理計劃是描述在項目中如何組織和執(zhí)行風險管理的項目計劃,其中定義風險管理過程在項目整個生命周期中的執(zhí)行頻度,并定義風險管理活動的計劃的工具或活動稱為()
A、風險管理時間表
B、風險概率分析
C、風險檢查表
D、風險頻度評審
( ) is the process of documenting, analyzing, tracing, prioritizing and agreeing on requirements and then controlling change and communicating to relevant stakeholders. It is a continuous process throughout a project.
A. Integrated management
B. Configuration management
C. Scope management
D. Requirements management
在利用電子信息技術進行客戶關系管理活動中,數(shù)據(jù)采信和存儲是其中非常重要的環(huán)節(jié),( )不是其中重點關注的數(shù)據(jù)
A、描述性數(shù)據(jù)
B、促銷性數(shù)據(jù)
C、交易性數(shù)據(jù)
D、關系性數(shù)據(jù)
以下關于信息系統(tǒng)生命周期開發(fā)階段的敘述中,()是不正確的。
A、系統(tǒng)分析階段的目標是為系統(tǒng)設計階段提供信息系統(tǒng)的邏輯模型
B、系統(tǒng)設計階段是根據(jù)系統(tǒng)分析的結果設計出信息系統(tǒng)的實現(xiàn)方案
C、系統(tǒng)實施階段是將設計階段的成果部署在計算機和網(wǎng)絡上
D、系統(tǒng)驗收階段是通過試運行,以確定系統(tǒng)是否可以交付給最終客戶
項目成本控制是指()。
A.對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B.預先規(guī)定計劃期內項目施工的耗費和成本要達到的水平
C.確定各個成本項目內比預計要達到的降低額和降低率
D.在項目施工過程中,對形成成本的要素進行監(jiān)督、調節(jié)和控制
項目經(jīng)理在制定項目成本預算時采取以下步驟:
①估算項目的總成本;
②將項目的總成本分解到WBS工作包;
③將各個工作包成本在分解到相關活動;
④公司對預算草案進行審批
圍繞該步驟,下列說法中,()是正確的
A.項目經(jīng)理不應該將各個工作包成本再分解到相關活動
B.項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的,應該直接對工作包進行估算
C.該流程中缺乏成本預算支出的時間計劃
D.預算由項目經(jīng)理批準即可,不必公司批準
激勵涉及建立一種氛圍,保證既實現(xiàn)項目目標,又針對個人最看重的方面,使團隊成員得到最大程度的自我滿足。這些方面包括以下所有,除了
A、成就感、成功與成長
B、充分的經(jīng)濟回報
C、年度績效評審時或項目結束后的正確評價
D、用專業(yè)技能迎接新的工作挑戰(zhàn)的機會
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