項目組合管理是對一組或者多組項目組合進行管理，以達成組織的戰(zhàn)略目標。組織為了實現(xiàn)自身的愿景、使命和價值目標，遵循一系列相互關聯(lián)的過程，對項目組合中的模塊進行評價、選擇以及設定優(yōu)先級，以便將內部有限的資源以最佳方式分配給項目組合。

    項目組合在管理過程中，向組織提供相應的信息以支持或者改變組織的戰(zhàn)略方向和投資決定。項目組合管理需要在項目集和項目對資源需求之間的沖突進行平衡，對資源的分配進行合理安排。項目集管理和項目管理的目標則與項目組合管理的目標不盡相同，表21-1描述了項目組合管理、項目集管理、項目管理在管理方面所存在的異同之處。

    表21-1項目、項目集、項目組合的屬性對比