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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/18）

信管網(wǎng)1665041：

信管網(wǎng)1665041：
問題1
1、老李正在轉(zhuǎn)型做項目經(jīng)理，只負責(zé)了2個小項目的管理，對大型項目的管理經(jīng)驗不足
2、沒有制訂整體項目管理計劃或項目計劃不全
3、項目管理計劃缺少評審和審批。
4、沒有溝通管理計劃，缺乏與客戶的溝通過
5、未做好進度管理，范圍變更時沒有充分評估進度等其他方面的影響，導(dǎo)致進度延誤。
6、沒有指定風(fēng)險管理計劃，沒有識別出技術(shù)風(fēng)險，沒有風(fēng)險應(yīng)對的策略。
7、qa職責(zé)不到位，形同擺設(shè)，沒有對項目執(zhí)行過程進行檢查

問題2
1、豐富的項目管理經(jīng)驗
2、良好的協(xié)調(diào)和溝通能力
3、具有良好的職業(yè)道德
4、具有領(lǐng)導(dǎo)和管理能力
問題3
對、錯、對

信管網(wǎng)rambo8722：
一：
1、對需求理解不全面
2、選擇經(jīng)驗不豐富的項目經(jīng)理，應(yīng)選擇經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理
3、項目計劃未進行項目評估和領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)
4、過程中未能就問題及時充分的同客戶和公司溝通
5、未成立變更控制委員會和范圍控制委員會，對新增的功能需求未能進行正常的變更程序
6、未能對項目質(zhì)量進行把關(guān)
二：
行業(yè)業(yè)務(wù)知識、專業(yè)知識、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、項目管理經(jīng)驗

三：
1,0,1

信管網(wǎng)yrc2009：
1.談判時應(yīng)明確問題，應(yīng)建立變更管理流程來控制變更，應(yīng)定期進行質(zhì)量審計，進度延誤應(yīng)及時分析原因，不能僅靠加班趕工

2.項目管理相關(guān)知識，領(lǐng)導(dǎo)力，溝通


3.錯    對    錯

信管網(wǎng)benling：
問題1、1.投標(biāo)時，甲公司對完成增加的需求功能并沒有把握，應(yīng)提出說明。2.中標(biāo)后，選擇的項目經(jīng)理沒有大型項目的管理經(jīng)驗。3.項目開始初期，老李對于第一階段的工作沒有如期完成時，選擇了掩蓋事實，而不是溝通解決。4.項目進行過程中，并沒有進行階段性的結(jié)果驗收，以至于質(zhì)量不達標(biāo)。
問題2、項目經(jīng)理除了具備行業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)知識外，還應(yīng)該具有1.對項目進度的把控能力，2.項目團隊內(nèi)的溝通協(xié)作能力，3.管理協(xié)調(diào)能力
問題3、（1）對，（2）錯，（3）對