系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:http://m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:http://m.pokkc.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/9/1)在線測試:http://m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/1
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2017/9/1)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè),剛剛中標了一個項目,該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng),而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定:自簽訂合同之日起,項目周期為9個月。在項目開始后不久,客戶方接到上級的通知,要求該鐵路提前開始,因此,客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經理將此事匯報給公司高層領導,高層領導詳細詢問了項目情況,項目經理認為,公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產品,雖然需要按項目需求進行二次開發(fā),但應該能夠提前完成,但列車控制設備需要協(xié)調外包生產,比原計劃提前2個月沒有把握,公司領導認為,從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮,提前開始鐵路是必須完成的任務,因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結合案例,如果你是項目經理,請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求,項目經理可以采取的措施有哪些?
【問題3】
在采取了上述措施之后,項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題?
信管網考友試題答案分享:
信管網海闊天空lyj:
項目進度計劃變更,對項目質量和成本都有影響。趕工,快速跟進,請經驗豐富的技術人員參與實施。外包生產進度跟不上,資金問題,人員壓力大,產生負面影響
信管網luanmiaoh4:
1、進度提前首先要變更項目進度管理計劃,同時進度變更會可能會導致人力資源不足,可能需要增加項目組成員調整項目人力資源管理計劃,增加項目組人員會導致項目費用增加,需要調整項目成本管理計劃,進度加快可能會導致項目組加班過多,增加項目不確定風險,需要重新識別項目風險變更項目風險管理計劃,人員的需要調整項目干系人管理計劃,變更干系人清單。進度提前同時還需要調整項目溝通管理計劃,
2、項目經理需要重新調整各工作包和活動的持續(xù)時間,使項目能在規(guī)定的時間內完成,可以采取的措施有:投入更多的資源,盡可能的將工作并行開展,采用加班的方式趕工,使用能力更強的員工或者性能更優(yōu)的設備。
3、項目經理未將外包生產工作中的風險納入風險管理計劃中,因此在計劃要提前的情況下外包生產沒有把握。
信管網crghappy:
問題1:
1、項目計劃的變更;
2、項目風險的變更;
3、項目預算和成本的變更;
問題2:
1、以公司現(xiàn)有的控制系統(tǒng)軟件為基礎,加班加點進行項目二次開發(fā);
2、向外包提出列車控制設備提前交付需求或者增加設備外包廠商;
問題3:
信管網dl999:
1 成本增加
2 趕工
3 外包生產無法監(jiān)管到位
溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,信管網網站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內容為準!
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |