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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/8/2）在線測試：http://m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/8/2

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/2）

試題四（17分）
【說明】
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關。

【問題1】(6分)
找出項目正常情況下的關鍵路徑，并計算此時的項目最短工期和項目總體成本。
【問題2】 (4分)
假設項目必須在9周內(nèi)（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關鍵路徑，并計算此時項目的最低成本。
【問題3】（7分）
在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支出280萬，此時活動D還需要一周才能夠結束，計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI（假設各活動的成本按時間均勻分配）。
 

信管網(wǎng)youjian911：
此題難度比較大，難點在于考了如何在規(guī)定條件下進行趕工選擇，由于必須保證關鍵路徑不變，所以，趕工必須在abefg上進行，剩余點不能趕工，最難點在于e，e如果不趕工，整個關鍵路徑就會變

信管網(wǎng)lijiang0327：
adef 14天 135+140=275萬 bdef 397萬 pv ＝ 176.4萬 ev ＝ 155萬 ac ＝ 280萬 cpi ＝ ev/ac ＝ 0.55 spi ＝ ev/pv ＝ 0.88

信管網(wǎng)tjzh913：
問題1： 關鍵路徑為adfh；項目最短工期14周；項目總體成本是420萬。 問題2： 關鍵路徑為adgh、adfh；最低成本為252萬。 問題3： pv=280,ev=260； cpi=260/280=0.93； spi=260/280=0.93 計劃9周完成的情況下，成本超支，進度延遲。