信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://m.pokkc.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/7/22）在線測試：http://m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/7/22

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/7/22）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關人員對項目進行了績效考評，考評結果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調整措施。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結束，請在下圖中畫出從項目開始直到結束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

信管網(wǎng)yangz_1018：
問題1： ac=26000 pv=24000 ev=24000＊0.9 spi=ev/pv=0.9 cpi=ev/ac=0.92 cv=ev-pv=-2400 成本超支 sv=ev-ac=-4400 進度落后 表中1為7200 表中2為7200 問題2： （1） eac=bac/cpi=50000/0.92=54300 etc=eac-ac=54300-26000=28300 （2）增加資源投入；加班趕工；邀請經(jīng)驗豐富的人參與；快速跟進； 問題3：

信管網(wǎng)wdh2234：
spi=0.96
cpi=0.88
cv=-3000
sv=-1000
8000
3600

信管網(wǎng)aozhixue：
問題1：
   至三月底 編制計劃 ev=8000 概要計劃 ev=4000  
   三月底既定時間內 （編制計劃、概要計劃）ev=12000 pv=12000
   ac=12000 cv=ev-ac=0 sv=ev-pv=-4000 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=1
             

信管網(wǎng)joney：
1、spi=90％；pv=4000+10000+10000=24000；ac=4000+11000+11000=26000；
spi=ev/pv；ev=0.9＊24000=21600； cpi=ev/ac=21600/26000=0.83； cv=ev-ac=21600-26000=-4400；sv=ev-pv=21600-24000=-2400； 
1處ev值為4000+4000=8000；2處ev值為21600-8000-12000=1600； 

2、bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000； etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34217；eac=etc+ev=34217+21600=55817；
進度落后，成本超支


3、