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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/7/17）在線測試：http://m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/17

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/7/17）

試題二（15分）
     閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
 [說明]
    某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務，這10個任務的單項預算如下表。

    到了第四個月月底的時候，按計劃應該完成的任務是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元
[問題1]（6分）   
    請計算此時項目的PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
[問題2]（4分）   
    請計算此時項目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）    
    請分析該項目的成本、進度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進行。

信管網(wǎng)游俠@：
1、pv（計劃成本） ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3萬
   ac（實際成本） ＝ 25萬
   ev（掙值） ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3

2、cpi=ev/ac=24.3/25=0.972
   spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89

3、進度落后，成本超支，采取措施：用高效率人員替換低效率人員，加班或在防范風險的前提下并行施工

信管網(wǎng)sky24443：
pv=31.8  ac=25   ev=24.3     cpi=24.3/31.8=0.76415   spi=24.3/25=0.972   成本超支 進度滯后  1.在防風風險的情況下適當趕工 2.增加活動資源 3.加強項目監(jiān)督管理 4.指派有經驗的人員參與項目 5.改進先進的技術