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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/3）在線測試：http://m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/3

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/6/3）

試題五（15分）
閱讀下列說明，針對項目的質量管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
系統(tǒng)集成A公司承擔了某企業(yè)的業(yè)務管理系統(tǒng)的開發(fā)建設工作，A公司任命張工為項目經理。
張工在擔任此新項目的項目經理同時，所負責的原項目尚處在收尾階段。張工在進行了認真分析后，認為新項目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項目需求分析階段的質量控制工作全權委托給了軟件質量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項目的質量計劃，包括收集資料、編制分質量計劃、并通過相應的工具和技術，形成了項目質量計劃書，并按照質量計劃書開展相關需求調研和分析階段的質量控制工作。
在需求評審時，由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務需求，且部分需求理解與實際存在較大偏差，導致需求評審沒有通過。
[問題1]（4分）
請指出A公司在項目管理過程中的不妥之處。
[問題2]（6分）
請簡述項目質量控制過程的基本步驟。
[問題3]（5分）
請簡述制定項目質量計劃可采用的方法、技術和工具。

信管網山東省泰安市聯(lián)通考友：
用人不當，負責質量控制的李工，缺乏項目整體管理經驗；項目經理應該負責需求調研相關工作 ；2、與甲方溝通不夠，不能覆蓋業(yè)務需求，說明對項目需求沒有統(tǒng)一 ；3、沒有制定范圍管理計劃或者范圍管理計劃不夠好，范圍定義及范圍確認不清晰 ；制定質量管理計劃 ；實施質量保證 ；實施質量控制 ；對項目實施情況進行跟蹤監(jiān)測、檢查，并將結果和標準比較 ；發(fā)現(xiàn)并分析偏差 ；根據(jù)原因制定糾正策略
信管網kaisens： ；2017/5/1 ；0:25:34 ； ； ；[回復]
啊
信管網kaisens： ；2017/5/1 ；0:23:59 ； ； ；[回復]
1、委派未完成原項目的張工為本項目的項目經理、導致張工
信管網中國考友： ；2017/3/16 ；23:36:22 ； ； ；[回復]
人員安排不妥
信管網1120： ；2017/3/16 ；20:20:56 ； ； ；[回復]
1.（1）任命張工為項目經理，而張工所負責的原項目還未完成。 ；
 ； ；（2）張工因原項目的原因，無暇顧及新項目的需求分析，轉而讓李工做，然而李工兵不是該項目的項目經理，所以對企業(yè)的業(yè)務需求并不熟 ； ； ； ； ； ； ；悉。 ；
 ； ；（3）張工事后并未檢查李工的需求規(guī)格說明書，導致需求評審沒有通過。 ；

信管網tyfboy：
1、用人不當，負責質量控制的李工，缺乏項目整體管理經驗；項目經理應該負責需求調研相關工作 2、與甲方溝通不夠，不能覆蓋業(yè)務需求，說明對項目需求沒有統(tǒng)一 3、沒有制定范圍管理計劃或者范圍管理計劃不夠好，范圍定義及范圍確認不清晰 制定質量管理計劃 實施質量保證 實施質量控制 對項目實施情況進行跟蹤監(jiān)測、檢查，并將結果和標準比較 發(fā)現(xiàn)并分析偏差 根據(jù)原因制定糾正策略

信管網1120：
1.（1）任命張工為項目經理，而張工所負責的原項目還未完成。
  （2）張工因原項目的原因，無暇顧及新項目的需求分析，轉而讓李工做，然而李工兵不是該項目的項目經理，所以對企業(yè)的業(yè)務需求并不熟       悉。
  （3）張工事后并未檢查李工的需求規(guī)格說明書，導致需求評審沒有通過。

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