2009年上半年論大型信息系統(tǒng)項目的風險管理

項目風險管理應(yīng)貫穿項目的整個過程，成功的風險管理會大大增加項目成功的概率。對信息系統(tǒng)項目進行有效的風險管理，使用合理的方法、工具，針對不同風險采取相應(yīng)的防范、化解措施，及時有效地對風險進行跟蹤與控制，是減少項目風險損失的重要手段。大型項目具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜度高等特點，一旦出現(xiàn)問題，造成的損失更是難以預(yù)料，所以針對大型項目進行有效的風險管理尤為重要。

請圍繞 “大型信息系統(tǒng)項目的風險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：

1、結(jié)合你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目，概要敘述項目的背景（發(fā)起單位、目的、項目周期、交付產(chǎn)品等）以及你在其中承擔的工作。

2、簡要描述你承擔的大型信息系統(tǒng)項目中可能存在的風險因素以及采取的應(yīng)對措施。

3、結(jié)合你所在組織的情況，論述組織應(yīng)如何實施大型信息系統(tǒng)項目的風險管理。