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信息系統(tǒng)項目管理師九大知識點:項目整體管理
來源:信管網(wǎng) 2017年03月30日 【所有評論 分享到微信
一、項目整體管理
1、制訂項目章程;2制訂項目范圍說明書(初步);3、制訂項目管理計劃4、指導和管理項目實施;5、監(jiān)督和控制項目工作6整體變更控制;7、項目收尾
1、制訂項目章程:宣布項目開始、明確項目范圍(初步)、任命項目經(jīng)理。
輸入
工具與技術
輸出
   項目合同
   項目工作說明書(SOW
   環(huán)境和組織因素
      組織過程資產(chǎn)。
⑴項目選擇方法
⊙收益測量方法(即對比法、評分模型、收益分布或經(jīng)濟模型);⊙數(shù)據(jù)模型;⊙決策模型、
⑵項目管理方法
⑶項目管理信息系統(tǒng)(PMIS
⑷專家判斷
項目章程
 
2、項目范圍說明書(初步):項目目標和主要的交付成果。包括項目和范圍的目標,交付物的驗收標準,項目邊界、項目約束、項目假設、最初定義的項目風險、進度里程碑、初始WBS、成本概算、項目配置管理的需求。
輸入
工具與技術
輸出
   目章程
   項目工作說明書(SOW
   環(huán)境和組織因素
      組織過程資產(chǎn)
⑴項目管理方法論。
⑵項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)。
⑶專家判斷
項目范圍說明書
 
3、制訂項目管理計劃:工作計劃、人員組織計劃、采購計劃、資源計劃、變更控制計劃、進度計劃、成本計劃、文檔管理計劃、支持計劃。
輸入
工具與技術
輸出
   項目章程
   項目范圍說明書(初步)
   項目管理過程
   預測
   環(huán)境和組織因素
   組織過程資產(chǎn)
      工作績效信息
⑴項目管理方法論。
⑵項目管理信息系統(tǒng)(PMIS
   專家判斷
 
項目管理計劃
配置管理系統(tǒng)
變更控制系統(tǒng)
 
4、指導和管理項目實施:項目實施的過程中的工作,目標是完成項目范圍說明書中定義的工作。
輸入
工具與技術
輸出
1、項目管理計劃
2、已批準的糾正措施
3、已批準的預防措施
4、已批準的變更申請
5、已批準的缺陷修復
6、確認缺陷修復
7、管理收尾規(guī)程
⑴項目管理方法論
⑵ 項目管理信息系統(tǒng)(PMIS
 
 
 
 
 
⑴可交付物
⑵申請的變更
⑶已實施的變更申請
⑷已實施的糾正措施
⑸已實施的預防行動
⑹已實施的缺陷修復
⑺工作績效信息
5、監(jiān)督和控制項目工作:監(jiān)控項目的進度,在項目出現(xiàn)偏差時采取措施予以糾正.
輸入
工具與技術
輸出
⑴項目管理計劃
⑵工作績效信息
⑶被拒絕的變更需求
1.    項目管理方法論
2.    項目管理信息系統(tǒng)(PMIS
3.   掙值管理(掙值分析)
4.          專家判斷
1.    建議的糾正措施
2.    建議的預防措施
3.    預測
4.    建議的缺陷修復
5.          變更申請
6、整體變更控制:存在于項目中各個階段,識別--規(guī)劃申請評審審批控制記錄
輸入
工具與技術
輸出
   項目管理計劃
   申請的變更
   工作績效信息
   建議的預防措施
   建議的糾正措施
   建議的缺陷修復
   可交付物
 
   項目管理方法論
⑵項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
⑶專家判斷
 
⑴已批準的變更申請
⑵被拒絕的變更申請
⑶項目管理計劃(更新)
⑷項目范圍說明書更新
⑸已批準的糾正措施
⑹已批準的預防措施
⑺已批準的缺陷修復
⑻可交付物
7項目收尾:合同收尾(按合同對交付物進行驗收)和管理收尾(文檔、工具移交維護)。
輸入
工具與技術
輸出
1、 項目章程
2、 項目范圍說明書
3、 項目管理計劃
4、 合同文件
5、 環(huán)境和組織因素
6、 組織過程資產(chǎn)
7、 工作績效信息
8、 可交付物(已批準的)
⑴項目管理方法論。
⑵項目管理信息系統(tǒng)(PMIS
⑶專家判斷
 
 
 
管理收尾規(guī)程
合同收尾規(guī)程
⑶最終產(chǎn)品/服務或成果
⑷組織過程資產(chǎn)(已更新)
 
 
 
項目啟動步驟1、制訂項目章程;2、制訂初步的項目范圍說明書。
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