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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/3/13)
試題1: The receiving activities conduct analyses of the requirements with the requirements provider to ensure that a compatible, shared understandin is reached on the meaning of the requirements. The result of this analysis and dialog is an ( )set of requirements.
A. agreed-to
B. agree-to
C. agree-to-do
D. agree-with
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)正在使用魚(yú)骨圖(Ishikawa圖)討論所發(fā)現(xiàn)的一個(gè)重大質(zhì)量問(wèn)題的原因,這屬于質(zhì)量管理中的( ).
A.質(zhì)量計(jì)劃編制
B. 質(zhì)量工具
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量控制
某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同,其中對(duì)工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是“..甲方在系統(tǒng)安裝完畢,經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后,收到乙方材料XX日內(nèi),支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括:①商業(yè)發(fā)票;②..”,從上述描述可看出,支付第二筆款還必須附加的材料是( )。
A.第三方測(cè)試報(bào)告
B.初驗(yàn)報(bào)告
C.專(zhuān)家評(píng)審報(bào)告
D.監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目承建方在立項(xiàng)管理過(guò)程中,應(yīng)從多個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證,以下通常不屬于承建方項(xiàng)目論證內(nèi)容的是( )。
A.技術(shù)可行性分析
B.財(cái)務(wù)可行性分析
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.需求驗(yàn)證
項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)。()一般不屬于項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容。
A、設(shè)備選型
B、建設(shè)背景和必需的條件
C、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
D、產(chǎn)品方案
六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程,采取量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。具體的改進(jìn)流程為()。
A.①確定 ②測(cè)量 ③分析 ④改進(jìn) ⑤控制
B.①測(cè)量 ②分析 ③確定 ④改進(jìn) ⑤控制
C.①測(cè)量 ②分析 ③改進(jìn) ④確定 ⑤控制
D.①控制 ②測(cè)量 ③分析 ④改進(jìn) ⑤確定
( )指在軟件維護(hù)階段,為了檢測(cè)由于代碼修改而可能引入的錯(cuò)誤所進(jìn)行的測(cè)試活動(dòng)
A、回歸測(cè)試
B、修復(fù)測(cè)試
C、集成測(cè)試
D、冒煙測(cè)試
分析,討論和驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)劃和方案,并且給出明確的判斷和意見(jiàn),是項(xiàng)目立項(xiàng)階段的( )工作中的內(nèi)容
A、項(xiàng)目論證
B、項(xiàng)目評(píng)估
C、項(xiàng)目建議
D、項(xiàng)目需求收集
以下關(guān)于以太網(wǎng)的敘述中,不正確的是()
A、采用了載波偵聽(tīng)技術(shù)
B、具有沖突檢測(cè)功能
C、支持半雙工和全雙工模式
D、以太網(wǎng)的幀長(zhǎng)度固定
Human resource management is the management of human resources. It is function in organization designed to maximize employee () in service of an employer’s strategic objectives.
A、work
B、job
C、scope
D、performance
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