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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/10）在線測試：http://m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/10

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/10）

試題二(20分)：
【說明】
    公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運行，2015年負(fù)責(zé)項目全年的運行維護(hù)，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。
    張工首先仔細(xì)閱讀了項目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進(jìn)行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運行
    同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
    結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
    從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
  A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
  D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。
 

信管網(wǎng)liushide：
問題1：應(yīng)該扣除，范圍有變動沒有通知pmo辦公室，如果沒有pmo辦公室就需要通知客戶方和公司負(fù)責(zé)人一起對需求范圍和項目時間進(jìn)行修改
問題2：a、c、e
問題3：變更流程：1.2.3

信管網(wǎng)joney：
1、應(yīng)該，需求評審沒有甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)參與；需求變更沒有走變更流程并上報公司；調(diào)整完成時間沒有和甲方溝通等
2、a  b  c
3、范圍變更控制基本流程   提出申請->變更評審-> 評審?fù)ㄟ^下發(fā)變更通知-->交有項目人員進(jìn)行變更執(zhí)行

信管網(wǎng)bobido：
答；應(yīng)該扣除   存在問題，張工接到修改需求說明書時沒有對項目時間進(jìn)行重新規(guī)劃，   
答：c  f a b 

信管網(wǎng)canny：
應(yīng)該，并未按照最新計劃上報公司。項目經(jīng)理應(yīng)該召開項目啟動會，形成項目計劃；需求管理應(yīng)該協(xié)同甲方進(jìn)行評審，并雙方確認(rèn)簽字后，再進(jìn)行開發(fā)工作；需求變更管理不規(guī)范

信管網(wǎng)farra：
1.不該。甲方通知是否正式，更新了項目計劃，沒有進(jìn)行擴(kuò)大項目范圍的說明。
2.b,c,f
3.
1）在收集到已完成活動的實際范圍和項目變更帶來的影響的有關(guān)數(shù)據(jù)，并據(jù)此更新項目范圍后，對范圍進(jìn)行分析并與原范圍計劃進(jìn)行比較，找出要采取糾正的地方。
2）對需要采取措施的地方確定應(yīng)采取的具體措施。
3）估計所采取的糾正措施的效果，如果所采取的糾正措施仍無法獲得滿意的范圍調(diào)整，則重復(fù)以上步驟。