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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/1/8）

試題三（25 分）
閱讀下述關于項目時間管理的說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
    小張是負責某項目的項目經理。經過工作分解后，此項目的范圍已經明確，但是為了更好地對項目的開發(fā)過程進行有效監(jiān)控，保證項目按期、保質地完成，小張需要采用網絡計劃技術對項目進度進行管理。經過分析，小張得到了一張表明工作先后關系及每項工作的初步時間估計的工作列表，如下所示：
　 　
【問題1】
    請根據(jù)上表完成此項目的前導圖（單代號網絡圖），表明各活動之間的邏輯關系，并指出關鍵路徑和項目工期。結點用以下樣圖標識。
　 　
圖例：
ES：最早開始時間  EF：最早結束時間
LS：最遲開始時間  LF：最遲完成時間
DU：工作歷時    ID：工作代號
【問題2】
    請分別計算工作B、C和E的自由浮動時間。
【問題3】
    為了加快進度，在進行工作G時加班趕工，因此將該項工作的時間壓縮了7天（歷時8天）。請指出此時的關鍵路徑，并計算工期。

信管網客棧：
問題1

問題2
b:5天；c0天；e5天

問題3
此時關鍵路徑是acdfh , 工期是43天。 

信管網beikao：

信管網song87yan：
問題1：關鍵路徑：acdgh，工期為48天 問題2：b的自由浮動時間為6天；c的自由浮動時間為0天，e的自由浮動時間為5天 問題3：此時的關鍵路徑為：acdfh，工期為43天。