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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練（2016/10/28）內(nèi)容

試題三(25分)

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開(kāi)會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過(guò)調(diào)研，選中了一種基于無(wú)線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無(wú)線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別"無(wú)線通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無(wú)線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過(guò)初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)用無(wú)線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽(tīng)說(shuō)后，也紛紛要求接入"無(wú)線通"，于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。

但等到"無(wú)線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T(mén)要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。

[問(wèn)題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無(wú)線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

[問(wèn)題2](7分)

針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請(qǐng)問(wèn)可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問(wèn)題3](7分)
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)dozingcat：
【問(wèn)題1】
原因：
1、技術(shù)方案未論證充分
2、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和生產(chǎn)能力無(wú)法保證質(zhì)量
3、集成商沒(méi)有類(lèi)似的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
4、初步試驗(yàn)不全面，沒(méi)有覆蓋到日常使用的情況
5、對(duì)政策情況了解掌握不夠
風(fēng)險(xiǎn)：
1、技術(shù)不成熟
2、廉價(jià)手機(jī)的質(zhì)量
3、公司局域網(wǎng)的容量
4、運(yùn)營(yíng)無(wú)線通信的政策
5、公司沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
【問(wèn)題2】
技術(shù)可行性
市場(chǎng)前景
項(xiàng)目效益

信管網(wǎng)enter800：
問(wèn)題1：
可能的原因：
1、可行性研究不充分。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)可行性研究等不充分。
2、調(diào)研不充分，不了解該技術(shù)是否成熟。特別是系統(tǒng)大規(guī)模的部署案例。
3、沒(méi)有調(diào)研國(guó)家法律法規(guī)（政策）是否請(qǐng)?jiān)试S。

可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)：
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，章某所采用的新技術(shù)手機(jī)，并未成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：章某涉嫌無(wú)證經(jīng)營(yíng)，這是不被允許的。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)運(yùn)行也有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵O(shè)備供應(yīng)商也可倒團(tuán)。


問(wèn)題：2
技術(shù)可行性研究
經(jīng)濟(jì)可行性研究
運(yùn)行環(huán)境可行性研究
其它方面的可行性研究：如社會(huì)、法律法規(guī)等可行性研究。

問(wèn)題3:
1、停止放號(hào)。僅供內(nèi)部使用。
2、咨詢相關(guān)的法律法規(guī)，是否有限制。
3、協(xié)同供應(yīng)商解決技術(shù)問(wèn)題。改進(jìn)技術(shù)方案：增加接入點(diǎn)，增加覆蓋范圍，降低噪聲等。
4、尋找替代方案。

信管網(wǎng)aaronping：
問(wèn)題1：
   1、沒(méi)有分析社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目影響的風(fēng)險(xiǎn)；導(dǎo)致被當(dāng)?shù)卣髸和：土P款；
   2、沒(méi)有識(shí)別到產(chǎn)品性能風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致推廣后信號(hào)覆蓋空白等問(wèn)題；
   3、公司沒(méi)有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度；
   4、沒(méi)有對(duì)使用范圍的影響評(píng)估。
問(wèn)題2：
  內(nèi)容：
   1、技術(shù)可行性
   2、經(jīng)濟(jì)可行性
   3、運(yùn)行環(huán)境可行性
   4、其他方面的可行性
問(wèn)題3：
  采取可行性研究步驟
   1、確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo)；
   2、對(duì)正在運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析；
   3、建立新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯模型；
   4、導(dǎo)出和評(píng)價(jià)多種方案；
   5、推薦可行性方案；
   6、編寫(xiě)可行性報(bào)告；
   7、遞交可行性報(bào)告。
  

信管網(wǎng)284420904：
造成局面的原因
1、沒(méi)有進(jìn)行可行性研究
2、沒(méi)有對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了解調(diào)查，導(dǎo)致后期的違法違規(guī)
3、沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)測(cè)試
風(fēng)險(xiǎn)有：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)方面的風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)robin2017：
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

初步，詳細(xì)，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，運(yùn)行操作環(huán)境可行性分析

咨詢相關(guān)政策，改進(jìn)技術(shù)方案，尋找替代方案