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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/7）內(nèi)容

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術人員對電力業(yè)務比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術，如果要招聘或者培訓相應技術人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如何延長外包合同期限，將導致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應如何處理？

信管網(wǎng)redpaperplane：
1、充分發(fā)揮本企業(yè)的特長，并且外包專長無線通信技術公司，來實現(xiàn)降低成本；
2、a公司沒有無線精通人員，來不及自行培養(yǎng)的情況下，外包是適合的。
3、在外包管理中沒有根據(jù)項目的總體進度。

信管網(wǎng)ajiecs：
（1）加快項目進程（2）轉(zhuǎn)移項目風險。 
2、合適。 
（1）己方公司確實沒有無線通信技術人力資源，重新招聘必然影響項目進度 
（2）外包可以解決技術缺陷，轉(zhuǎn)攻自己的主要業(yè)務，規(guī)避風險。 
3、（1）未將外包的項目納入進度計劃。 
（2）未做到與外包公司及時溝通， 
4、（1）及時向公司領導做出項目進度情況說明。 
（2）根據(jù)合同，要求外包公司增加人力資源投入。 
（3）與外包公司做好溝通，列明詳細項目進度計劃，將外包項目計劃加入整體項目計劃中。 

信管網(wǎng)michorse：
1、（1）加快項目進程（2）轉(zhuǎn)移項目風險。
2、合適。
（1）己方公司確實沒有無線通信技術人力資源，重新招聘必然影響項目進度
（2）外包可以解決技術缺陷，轉(zhuǎn)攻自己的主要業(yè)務，規(guī)避風險。
3、（1）未將外包的項目納入進度計劃。
（2）未做到與外包公司及時溝通，
4、（1）及時向公司領導做出項目進度情況說明。
（2）根據(jù)合同，要求外包公司增加人力資源投入。
（3）與外包公司做好溝通，列明詳細項目進度計劃，將外包項目計劃加入整體項目計劃中。

信管網(wǎng)531659871：
問題1：最大化利用外部先進技術，節(jié)約時間、人力成本。
問題2：合適，合同法規(guī)定經(jīng)甲方同意，乙方可將部分非核心模塊外部出去。
問題3：存在缺陷，未做好外包的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)外包存在問題，做好考核機制，嚴格約束外包模塊的進度與質(zhì)量。
問題4：拒絕外包模塊的延長合同期限要求，要求外包人員及時解決人力資源問題，按時保質(zhì)保量完成外包模塊，保證整體項目進度及時完成。

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.請專業(yè)公司完成外包任務，保證任務的專業(yè)性、質(zhì)量，以及整體進度
2.公司其他資源可以專注于項目的其他任務，保證項目的順利完成
二、
合適
1.公司沒有人精通無線通信技術，外包給專業(yè)公司，保證項目任務完成的質(zhì)量和專業(yè)性，以及整體項目進度
2.公司其他人員和相關資源可以集中精力處理項目其他任務，保證項目按期保質(zhì)完成
三、
1.外包過程缺乏監(jiān)控，與外包公司溝通不夠
2.對外包的任務，缺乏必要的計劃，進行過程缺乏階段確認和糾偏處理
3.沒有風險應對計劃，外包任務出現(xiàn)狀況，沒有相應的應對措施
四、
1.與外包公司公司，如何處理人力緊張的問題，盡量促使外包任務在計劃時間段內(nèi)完成
2.與建設單位溝通，了解項目可以延期的最大時限，為項目組進一步計劃設置底線
3.與其他單位溝通，看能否通過直接購買，完成外包部分的任務，保證項目進度