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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/6/29)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2025/6/29)

試題三(25分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某單位甲建設數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng),與乙公司簽訂了單價建設合同,與丙公司簽訂了監(jiān)理合同。建設合同中規(guī)定:系統(tǒng)提供的網絡帶寬不低于2Mbps,操作響應時間不超過5秒,可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。
乙公司項目經理張某根據(jù)項目要求編寫了范圍說明書,將WEB服務器和數(shù)據(jù)庫服務器部署在一個小型機上,并編制了WBS字典,其中規(guī)定服務器安裝要在10月5日前完成,主要性能指標為響應時間不超過5秒,可支持最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。
在現(xiàn)場設備安裝調試前,建設方技術總監(jiān)與張某溝通,要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)至10000個并說明了原因。張某為此邀請乙公司技術總監(jiān)和相關技術人員進行了商討并制定了新的技術方案,該方案中建議用兩臺小型機分別擔當WEB服務器和數(shù)據(jù)庫服務器。
乙公司技術總監(jiān)批準了該方案,隨后報建設方領導出具意見,建設方領導也批準了新方案。張某按照批準的新方案重新采購、安裝和調試了設備。項目完成后,建設方代表對系統(tǒng)的性能指標滿意,但不同意追加投資。乙公司為此請丙公司出面協(xié)調,然而丙公司總監(jiān)以對新技術方案不了解為由拒絕在項目驗收報告上簽字。
[問題1](5分)
結合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內,正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)
[xxp](1)[/xxp]技術方案調整屬于技術變更,應由建設方和承建方技術負責人最終審批。( )
[xxp](2)[/xxp]張某編制的WBS字典不符合項目管理文件規(guī)范。 (      )
[xxp](3)[/xxp]甲、乙雙方可對所簽訂的合同的效力約定生效或解除條件。 (      )
[xxp](4)[/xxp]對于單價建設合同,技術方案的調整不涉及合同變更。 (      )
[xxp](5)[/xxp]簽訂監(jiān)理合同后,建設方不能再提出技術指標變更要求,應由監(jiān)理方提出。( )
[問題2](8分)
請指出案例中的技術方案調整可能涉及到哪些類型的項目變更。
[問題3] (12分)

請簡要分析案例中技術方案變更過程中[xx]存在的問題[/xx]并提出[xx]改正建議。[/xx]

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錯對對錯錯范圍,需求,進度,成本,風險,質量1.沒有走變更流程 2.沒有對變更進行完整的分析 3.沒有對合同進行相應的變更

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問題1:1? 2?3?4?5?<br>問題2:乙方提出變更,需要走變更流程,變更申請,變更方案評估和分析

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???××1,成本、項目范圍,進度、人力資源1,沒有提出變更申請 2,變更沒有經過項目經理估算分析影響 3,變更沒有經過審批就執(zhí)行 4,變更沒有通知主要相關方 5,變更沒有更新相關的項目文件 6,變更后沒有及時更新項目文件。

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xx√xx范圍變更,進度變更,成本變更,采購變更,質量變更,配置管理變更,風險管理變更,一,監(jiān)理公司不知情,說明新技術方案沒有走流程,沒有做方案評估, 二,甲公司只承認新方案但拒絕追加投資,說明成本變更等相應變更沒做, 乙公司在提出新方案時應按變更流程走,評估方案相關的技術、范圍、成本、進度、質量等諸多方面的可行性,并由各方會簽。

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× ? ? × ?成本變更 進度變更 范圍變更 合同變更 質量變更 整體變更技術變更只是口頭溝通,沒有形成正式書面文件,未簽字蓋章。 技術變更內容確定后,未進行合同變更,就直接實施。 未成立變更控制委員會ccb,沒有變更控制計劃管理。 技術變更未經過監(jiān)理審查和確認,就直接實施變更。 未評估變更帶來的成本 進度 資源影響,就直接進行變更實施。 甲方提出變更需求,應該出示正式書面文件進行提交變更。 變更需求應該通知監(jiān)理,評估審核變更合規(guī)性。 提出變更需求后,應該組織評估審核,對合同 進度 質量 成本的影響。 評估變更帶來的影響,并重提交甲方審核,通過后應該先變更合同后再實施變更工作。

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