• 試題1

  項目經理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計17天可以完成：如果形成最不利組合時，預計33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項目的工期可以估算為（）天。
  A.22
  B.23
  C.24
  D.25

• 試題2

  下面的箭線圖中（活動的時間單位：周），活動G最多可以推延（  ）周而不會影響項目的完工日期。
  

  A、1
  B、2
  C、3
  D、4
  

• 試題3

  經項目各有關干系人同意的（ ）就是項目的基準，為項目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎。
  A．項目合同書
  B．項目管理計劃
  C．項目章程
  D．項目范圍說明書

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/6/14）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：軟題庫類似題目：http://www.ruantiku.com/shiti/125272994.html
  三點估算法：（17+4*22+33）/6=23
  

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：關鍵路徑為DHC，工期為12周
  FG長度為8，G后面沒有活動了，所以G最多可以推遲12-8=4周
  

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  經項目各有關干系人同意的項目管理計劃就是項目的基準，它為項目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎。項目管理計劃一旦被確定下來成為基準，就只有在提出變更請求并經實施整體變更控制過程進行控制和批準后，才能變更。