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PMP?每日一練試題內容（2025/6/10）
試題1
進度網(wǎng)絡分析所使用的分析技巧包括下列哪項?A、資源平衡和關鍵活動審查B、資源限制和里程碑圖表C試題2
在審查會議期間，敏捷團隊確定在規(guī)定的時間范圍內不能完成某個迭代版本的待辦事列表。團隊應該怎么做？A．試題3
由專門的從業(yè)人員所采用的實踐技術、程序和規(guī)則所組成的體系:A、標準B、基準C、指南D、方法論試題4
PMP所在公司打算成立一個PMO，其上司要求他們指導可能的新項目經(jīng)理如何制定一份項目章程。PMP最適當回應是什么?試題5
在制定項目章程過程中，項目發(fā)起人宣布裁減人員，導致多個關鍵項目崗位上，只有一名資源可以滿足角色要求。試題6
在規(guī)劃一個項目的啟動大會時.項目經(jīng)理注意到幾位關鍵相關方分布在不同時區(qū)，這將難以讓所有人都參加同一會議。項目經(jīng)理應該怎么做試題7
一個項目由五個任務組成.—任務A將需要五天時間才能完成，且可以立即開始.-任務B將需要四天才能完成，但只能在任務A完成后才能開始.—任務C將需要試題8
項目經(jīng)理被任命管理一個復雜項目，正在收集初始項目信息。項目經(jīng)理得知，在項目的預授權階段，對項目的可行試題9
銷售經(jīng)理稱項目可交付成果之一未能滿足所需規(guī)范。銷售經(jīng)理與項目經(jīng)理通過會談消除了分歧并檢查了備選方案。試題10
在過去兩天里你一直在向一名團隊成員要求關于一個項目關鍵可交付成果的狀態(tài)報告。在你和你經(jīng)理的項目狀態(tài)更
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