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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2025/5/6)
公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項目,任命小郭為項目經(jīng)理/啟動后小郭組織公司各部門召開會議對項目風險進行識別,并整理出項目風險清單,隨后,小郭根據(jù)公司經(jīng)驗教訓登記冊中的類似項目經(jīng)驗,制定了項目風險管理計劃,并針對每個風險制定了風險應對策略,項目風險及因對策略的內容如下:
【問題1】簡述該項目案例在項目風險管理這個過程中存在的問題(7分)
【問題2】結合案例,按照可預測性,將項目中識別出的6條風險進行分類(6分)
【問題3】機會應對策略(5分)
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