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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/29）
試題1
明確項目團隊成員和其他相關(guān)方應(yīng)該采取什么行為去引導(dǎo)相關(guān)方參與，依靠:A、相關(guān)方管理計劃B、資源管理計試題2
項目由于資源緊缺，導(dǎo)致進度受到影響。為了保證項目按期完成，項目經(jīng)理在查看了項目進度計劃后，推遲了部分試題3
項目團隊正在展開頭腦風(fēng)暴會議，以識別可能的項目風(fēng)險，團隊接下來應(yīng)該怎么做?A、創(chuàng)建概率和影響矩陣試題4
項目經(jīng)理負責(zé)管理為一家公司提供服務(wù)的項目，希望將項目風(fēng)險降至最低，項目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種合同類型?A試題5
在某種特定合同下，確定有可列支成本作為供應(yīng)商的補償。供應(yīng)商已獲得$102.000的支付款項。其中$80.000為實際成本。合同原始成本估算為$90.000，$20.00試題6
為了在管理過程中讓團隊成員能夠有更好的表現(xiàn)和工作動力，項目經(jīng)理應(yīng)該:A、向團隊成員分配大量的工作B、試題7
一個項目的預(yù)算短缺100萬美元;項目經(jīng)理獲得項目發(fā)起人的批準(zhǔn)從另個項目獲得資金項目經(jīng)理使用的是哪一項試題8
你剛剛收到客戶對項目的正式確認，你下一步應(yīng)該做的是試題9
一名敏捷團隊成員表達了對培養(yǎng)財務(wù)技能的興趣。然而，團隊的組成需要比財務(wù)技能更多的技術(shù)知識。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？試題10
項目為了實現(xiàn)公司占領(lǐng)北方地區(qū)市場的戰(zhàn)略目標(biāo)而啟動，項目按時完成并交付產(chǎn)品，項目的各指標(biāo)均符合要求，成
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