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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/20）
試題1
項目經(jīng)理與團隊定期舉行虛擬會議。在執(zhí)行階段.項目經(jīng)理注意到兩名特定團隊成員經(jīng)常爭辯和發(fā)生分岐.這導(dǎo)致會議超時并讓團隊其他成員分心。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題2
隨著項目進展，項目經(jīng)理預(yù)測到即將開展的活動中存在一些風險。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪—份文件進行風險分類?試題3
項目經(jīng)理加入一個設(shè)計階段接近完成的項目。雖然客戶已經(jīng)批準所有設(shè)計圖紙，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設(shè)計中試題4
項目經(jīng)理需要在不對預(yù)算產(chǎn)生負面影響的情況下，加速一個進度計劃落后的項目，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?A試題5
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免試題6
在一次迭代規(guī)劃會上，識別到新的風險。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A．在下一次風險管理會議中溝通這個問試題7
項目經(jīng)理創(chuàng)建風險應(yīng)對計劃，但是，每次制定應(yīng)對計劃之后，因為此應(yīng)對計劃帶來的新的風險又被識別出來。對于試題8
公司的一個子公司承接了一個為期一年的集成項目，在第二個月底，項目狀態(tài)報告顯示項目按計劃進展，但公司辦試題9
在公司搬遷到新的數(shù)據(jù)中心時，項目團隊成員發(fā)現(xiàn)新數(shù)據(jù)中心的電源供應(yīng)不足。為了支持未來三年的預(yù)測增長，需要額外資源480000美元。由于項目經(jīng)理以前認為這是一種風險，應(yīng)試題10
一家公司啟動了一個信息技術(shù)服務(wù)開發(fā)項目。在風險評估過程中，項目團隊確認硬
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