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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/4/4）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/4/4

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/4/4）

試題三（25分）
閱讀下述關于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某電子政務項目涉及到保密信息。項目建設的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內部獲得，因為如果把項目的部分任務交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應的保密資質，而保密資質的審核需要很長時間，等待審核結果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內的工程師完成90%的編程和測試任務時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調走，去執(zhí)行他新承攬的項目。
[問題1]（8分）
請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]（8分）
簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應如何進行？
[問題3]（9分）
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)cnit**************：
資源管理存在問題，沒有充分的資源保障。 沒有進行風險分析，對可能存在的資源沖突沒有提出應對措施。 資源儲備不足。 溝通協(xié)調不足。 協(xié)調資源推動項目。 加強溝通，過去甲方許可。 保障資源可用性。 預約所需重要資源，加強項目間溝通協(xié)調。 對可能存在的風險，做好應對計劃和提交響應得變更。充分溝通協(xié)調。 制定資源分配策略和審批機制。 平衡各項目的資源需求，最大限度推動項目開展。 增加稀缺資源，保障項目。 與項目組和項目管理小組保持密切溝通獲取支持。 向領導層說明影響，過去資源支持。

信管網(wǎng)1990*******：
1.沒有做項目的資源管理計劃 2.沒有做好資源日歷的管理 3.沒有發(fā)布項目章程向組織展示可用的資源 4.沒有將資源管理計劃和進度管理計劃整合，平衡取舍。

信管網(wǎng)cnit**************：
1，該項目在承建方的公司內部優(yōu)先級較低，可能存在高層不看好該項目。 2，新來的副總有別的更好的項目收益 3，項目審核的周期過長1，與公司高層進行溝通，說明項目目前進度，爭取相關人員投入 2，邀請客戶方人員進行階段性的用戶測試以做范圍確認

信管網(wǎng)1990*******：
1.沒有發(fā)布項目章程 2.沒有做好溝通管理 3.1.公司要發(fā)布項目章程，明確項目的正式地位和可使用的資源，確定項目退出的標準。 2.制定假設日志，告知公司資源缺失會導致的后果。 3.做好風險管理計劃 4.做好項目進度管理 5.做好項目資源管理 6.做好溝通管理