分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.pokkc.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/3/27）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/3/27
點擊查看：更多PMP?習題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/27）
試題1
在一個價值200萬美元項目的測試階段，團隊發(fā)現(xiàn)了一些缺陷。由于截止期限很緊，團隊成員承認他們可能無法試題2
由于政府法規(guī)的變化，最終產(chǎn)品需要增加功能。這屬于哪種類型的變更請求?A、糾正措施B、工程設(shè)計C試題3
客戶意外地要求縮短某個可交付成果的交付計劃，在項目會議上，團隊確認可能實現(xiàn)這一要求。收到變更請求的批試題4
敏捷項目的第一次迭代即將開始。發(fā)起人召集團隊、Scrum主管、產(chǎn)品負責人和其他項目相關(guān)方參加啟動會議試題5
除了使用故事點來估算用戶故事的相對規(guī)模外，敏捷團隊還可如何估算用戶故事規(guī)模？A使用精確時間箱B使用理試題6
項目有部分功能沒有按時完成，再過2天就是和客戶的評審會議，團隊應(yīng)該怎么做？A．趕工完成未完成的功能B試題7
新項目包括來自不同國家、帶有不同期望的相關(guān)方。若要確保所有相關(guān)方都能獲得項目狀態(tài)的通知，項目經(jīng)理應(yīng)該試題8
PMO正在想辦法向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓。這是一個什么類型的試題9
項目經(jīng)理正在為一個新項目制定項目進度計劃，根據(jù)項目經(jīng)理的經(jīng)驗，該項目需要兩年才能完成.然而，公司總監(jiān)要求該項目在18個月內(nèi)完成.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
該項目的完工估算是多少?它說明什么?（）A、$12500;項目總成本的修訂估算（依據(jù)截止當時的績效
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送