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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】（15 分）
某企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化工程建設(shè)，主要包括綜合布線系統(tǒng)、機房、網(wǎng)絡(luò)及主機系統(tǒng)、軟件開發(fā)等分項工程建設(shè)，分別由不同的承建單位承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。在工程建設(shè)過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：負(fù)責(zé)該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制了監(jiān)理實施細(xì)則，設(shè)置了質(zhì)量控制點。
事件2：承建單位為了搶進(jìn)度，在完成敷設(shè)線槽、線纜后馬上派相關(guān)人員到該項目監(jiān)理辦公室請負(fù)責(zé)該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行驗收。該監(jiān)理工程師立即到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)槽內(nèi)線纜等方面不符合質(zhì)量要求，隨即口頭指示承建單位整改。
事件3：在機房工程的實施中，機房工程承建單位提出質(zhì)疑，認(rèn)為總集成單位提出的機房設(shè)備布置圖存在問題，將會影響到后續(xù)施工和驗收。監(jiān)理就該問題組織了專題討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、總集成單位、機房工程承建單位參加
【問題1】（4分）
請給出進(jìn)行質(zhì)量控制點設(shè)置時應(yīng)遵守的原則。
【問題2】（7分）
(1)如此進(jìn)行隱蔽工程驗收，在程序上是不妥當(dāng)?shù)?，請問正確的程序是什么？
(2)監(jiān)理工程師要求承建單位整改的方式有何不妥之處？正確做法是什么？
【問題3】（4分）
(1)會議紀(jì)要由誰整理？
(2)會議紀(jì)要主要內(nèi)容是什么？
(3)會議上出現(xiàn)不同意見時，紀(jì)要中應(yīng)該如何處理？