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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/21）
試題1
一個構(gòu)建月度報告的項目涉及兩個團隊。團隊x從事后端數(shù)據(jù)庫的工作，團隊y從事構(gòu)建報告的用試題2
在項目中識別和控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能設(shè)計特性的過程出現(xiàn)在下列哪一項中?試題3
在項目執(zhí)行期間，客戶抱怨主要商業(yè)目標未能實現(xiàn)，客戶堅持要讓項目經(jīng)理的公司支付返工費用。為解決這個糾紛試題4
在最終測試階段，新項目經(jīng)理請求主題專家（SME）協(xié)助解決產(chǎn)品的一個緊急產(chǎn)量問題，應(yīng)該使用以下哪一項?試題5
一個項目仍在等待一項新法規(guī)的批準，這將導致項目的里程碑延期—些。在通知項目相關(guān)方之前，項目經(jīng)理需要衡試題6
項目經(jīng)理向PMO經(jīng)理提交項目狀態(tài)報告。PMO經(jīng)理認為沒有把當?shù)卣畽C構(gòu)加入到項目中，因此，公司可能必試題7
一位項目團隊成員決定，如果所有功能都已經(jīng)交付，那么讓客戶參與一些替代設(shè)計是不必要的，整個團隊決定只讓技術(shù)部門參與進行最好的產(chǎn)品設(shè)計。用戶驗收測試后，客戶對所選的設(shè)計有所抱怨。為了確?？蛻艚邮茼椖靠山桓?p>查看完整試題試題8
在施工現(xiàn)場可被驗收之前，正為一個關(guān)鍵項目活動尋求獲得當?shù)刂鞴懿块T的批準，項目經(jīng)理在為項目制定進度計劃時應(yīng)該做試題9
管理層已經(jīng)向你保證如果你提前完成該項目，客戶會給你一部分獎勵。在最后完成一主要的交付成果時，你的團隊告訴你該應(yīng)付成果滿足合同的要求但是不能提供客戶所試題10
項目已經(jīng)獲得項目發(fā)起人的批準，執(zhí)行項目章程時，項目經(jīng)理應(yīng)考慮什么?A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、
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