分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.pokkc.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/1/13）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/1/13
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/13）
試題1
敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團隊無法達到sprint目標，從而導(dǎo)致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了試題2
當(dāng)你的目標是要獲得對一個問題的持久的雙贏的解決方案時，你應(yīng)該使用哪—種沖突解決試題3
項目團隊加班工作來補償資源制約條件。項目經(jīng)理注意到兩名團隊成員之間的矛盾正在導(dǎo)致項目團隊精神動力的分散。 項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做來解決矛盾并恢復(fù)項目團隊的注意試題4
為公共活動提供IT基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的某公司己被選中為一個國家的國慶活動提供設(shè)備。該公司只能在截止日期前提試題5
組織目標的設(shè)定和實現(xiàn)方式，屬于以下哪項考慮的內(nèi)容?A、治理框架B、管理要素C、組織架構(gòu)D、企試題6
在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人中心小組提供了產(chǎn)品的混合審查.需要進行細微變更。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預(yù)算試題7
項目經(jīng)理接手一個項目。此時項目章程已經(jīng)審批，有項目團隊成員16人，進度限制已經(jīng)明確。項目經(jīng)理在制定溝試題8
Jake被任命為一個多組織項目的經(jīng)理。他自己所在的組織承擔(dān)主要的工作，質(zhì)量政策比較弱。其他組織沒有質(zhì)量政策，Jake需要試題9
已經(jīng)決定使用瀑布管理項目。然而，由于需求不明確，軟件將在短時間內(nèi)使用Scrum進行開發(fā)。在從組織內(nèi)部試題10
項目經(jīng)理讓若干個項目相關(guān)方確定風(fēng)險概率和一些風(fēng)險的影響，然后他分析這些數(shù)據(jù)。他馬上就要進入風(fēng)險管理的下一個環(huán)節(jié)了。根據(jù)上述信息，項目經(jīng)理忘了做什么事?（）
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送