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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題與答案解析(2024/12/6)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2024/12/6)

  • 試題1

    項目經(jīng)理張工在項目風險管理過程中,使用如下公式進行風險評估:
    風險值=風險發(fā)生的概率*風險發(fā)生后的后果
    該項目分析管理處于()階段。
    A、識別風險
    B、實施定性風險分析
    C、實施定量風險分析
    D、規(guī)劃風險應對

  • 試題2

    在項目的開發(fā)過程中,( )通常關注項目是否按照計劃進行,是否符合項目的目標,項目團隊的績效是否能夠保持
    A.項目成員
    B.高層領導
    C.用戶
    D.客戶
  • 試題3

    范圍確認的主要作用是()
    A、明確項目、服務或輸出的邊界
    B、提高最終產(chǎn)品、服務或成果獲得驗收的可能性
    C、對所要交付的內(nèi)容提供一個結(jié)構(gòu)化的視圖
    D、在整個項目期間保持對范圍基準的維護

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2024/12/6)

  • 試題1

    參考答案B

    參考解析:實施定性風險分析的工具與技術:http://m.pokkc.com/pm1/51269.html
    1、風險概率和影響評估
    2、概率和影響矩陣:根據(jù)風險發(fā)生的概率及發(fā)生后對目標的影響程度,對每個風險進行評級。風險值=風險發(fā)生的概率*風險發(fā)生后的后果。
    3、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
    4、風險分類
    5、風險緊迫性評信
    6、專家判斷

  • 試題2

    參考答案B

    參考解析:項目承建方高層領導通常關注項目是否按照計劃進行,是否符合項目的目標,項目團隊的績效是否能夠保持。因此,項目經(jīng)理一定要清楚在不同的項目中,自己的項目在高層領導眼中的優(yōu)先級和地位。項目經(jīng)理還要保持和高層的溝通,以獲得資源的支持。

  • 試題3

    參考答案B

    參考解析:確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。本過程的主要作用是,使驗收過程具有客觀性;同時通過驗收每個可交付成果,提高最終產(chǎn)品、服務或成果獲得驗收的可能性。
    項目范圍確認:http://m.pokkc.com/pm1/38892.html


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