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PMP?每日一練試題內容（2024/11/24）
試題1
WBS及WBS詞典已經完成，項目團隊開始識別風險。發(fā)起人找到了項目經理，要求制定一個100，000美元的責任分配矩陣。項目的在三個國家進行，使用人員14人。項目預計風險很小，而且項目經理以前做了很多類試題2
公司有一個價值75000美元，為期一年的財務管理軟件的固定總價合同。在項目的第11個月，項目已完成8試題3
關于問題日志的說法，哪個是錯誤的:A、是項目執(zhí)行過程中的一個輸出B、是項目經理通常遇到的一些問題、差試題4
項目經理注意到項目團隊對成果的擔憂，若要核實成果是否符合要求，項目經理應該查閱哪份文件?A、需求文試題5
應該在采購策略中詳細規(guī)定以下信息，除了（）。A、交付方式B、合同類型C、采購階段D、采購測量試題6
下列哪種情況會經常使用到參數(shù)估算?A、詳細信息數(shù)量有限B、成本和工期準確性十分重要C、時間和風試題7
項目范圍已經核實，而且可交付成果已完成，并獲得相關方的驗收。根據(jù)這些可交付成果，組織討程資產和項目計劃，項目經理接下來該做什么?（）試題8
總部要求更快的執(zhí)行速度，支持一個地區(qū)性項目。若要正式制定—個資源獲取策略，項目經理首先應該怎么做?試題9
項目已經對如何獲取和管理項目團隊、實物資源做出了安排，下一步應該是什么?（）A、獲取所需人力資源試題10
公司A正在從事一個項目，更新其內部記錄系統(tǒng)增強溝通，，公司B在過去實施了一個類似系統(tǒng);該系統(tǒng)存在可靠
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