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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/11/11）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/11/11）

某市計劃建資人工智能計算中心、作為新質生產力的重要抓手，向區(qū)城內進行智能化轉型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設項目需要進行設備采購、平臺軟件采購、網絡建設、軟件開發(fā)等工作，投資額較大。
項目建設主管部門對申請報告批準后，建設單位對技術可行性、經濟可行性、運行環(huán)境可行性進行了細致的研究和分析。但是，可行性研究報告未通過主管部門審批，原因是:缺少社會效益可行性分析。
建設單位修改報告后再次提交。由于項目金額較大，主管部門聘請具有相關資質的A設計院進一步評估項目可行性，A設計院評估了項目的可行性研究報告，項目關鍵建設條件和工程的協(xié)議文件。由于A設計院缺少熟悉人工智能領域的技術專家，設計院總工初步分析了技術可行性分析，認為其技術方案設計比較豐富項目關鍵建設條件和工程協(xié)議文件比較全面，于是在可研報告上簽署了同意，并將其發(fā)布為評估報告。
項目立項后，建設單位項目經理老陳為明確項目邊界，實施了如下項目范圍管理過程，規(guī)定項目輸出相應文檔。

項目經理老陳分解項目工作，形成的完整WBS如圖所示:

【問題 1】(8 分)
結合項目案例，請指出可行性研究中，社會效益可行性分析，包含哪些方面的內容?
【問題 2】(6 分)
結合案例，依據項目評估工作程序，請指出A設計院評估過程存在的問題，
【問題 3】(6 分)
請補充項目范圍管理各過程輸出中缺失的文檔
【問題 4】(5 分)
請指出老陳編制的 WBS 不妥之處。
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信管網考友試題答案分享：

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成立評估小組 開展調查研究，研究分析不僅需要對技術可行性分析，還要對經濟、運行環(huán)境、市場需求、社會效益等方面評估 分析與評估 編寫、討論、修改評估報告 召開專家論證會 評估報告定稿并發(fā)布 需求管理計劃 需求跟蹤矩陣 項目范圍說明書 范圍基準 工作績效信息 工作績效信息 1.層級版本不對 2.工作包層級不對，自上而下逐層拆分 3.負責人只能是一個人

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1，評估不夠全面，只是初步分析了技術可行性分析，未對經濟可行性，社會效益可行性等做評估 2，只是設計院總工一個人評估不合理 3，a設計院缺少熟悉人工智能領域的專家，不夠專業(yè)1，需求管理計劃 2，需求跟蹤矩陣 3，項目范圍說明書 4，范圍基準 5，工作績效信息 6，工作績效信息1，wbs應控制在4-6層 2，沒有把管理工作加進去 3，硬件采購分解不夠細 4，單個模塊只能由一個人負責 5，軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成不應使用同樣編號

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社會效益 對組織內部：品牌效益，競爭力效益，人員提升效益，技術創(chuàng)新效益，管理提升效益 對社會發(fā)展：公共效益。文化效益。環(huán)境效益。社會責任感效益。其他效益1.沒有成立評估小組 2.沒有詳細的調查研究 3.評估依據不足。僅依靠可行性研究報告 4.缺少評估專家。 5.只進行了初步可行性研究 6.沒有編寫評估報告。只在可行性研究報告是簽字就分發(fā)下去。 7.沒有召開專家論證會需求管理計劃 需求跟蹤矩陣 項目范圍說明書 項目基準 1.wbs必須面向可交付成果 2.wbs的標號不對。從第二層開始應該是1.1 1.2 3.wbs應該是4-6層 4.wbs不能只有老王一人參與。要相關的干系人一起 4.wbs元素重不能有多人負責。只能一人負責 6.應用設計方案作為一個單元。只能從屬一個。比較交叉從屬

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于組織方面是 競爭力收益 品牌收益 人員提升收益 管理提升收益 技術創(chuàng)新收益 于社會層面是 社會責任感收益 環(huán)境收益 文化收益 其他收益 未有符合要求的專家分析評估 未召開專家論證會議 分析評估的內容不充分 未分析評估項目建議書及批準文件 未分析評估 報送組織的申請文件及審批的初步意見

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