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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2024/8/8）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2024/8/8
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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2024/8/8）
試題1
在進(jìn)行成本估算時，使用以往類似項目的范圍、成本、預(yù)算、持續(xù)時間和規(guī)模指標(biāo)（如尺寸、重量）來估算當(dāng)前項目的同類參數(shù)或指標(biāo)屬于（）。
A．類比估算
B．參數(shù)估算
C．三點估算
D．?dāng)?shù)據(jù)分析查看答案
試題參考答案：A
試題2
經(jīng)濟(jì)可行性分析主要是對整個項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，具體包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及（ ）等。
A．敏感性分析
B．公共效益分析
C．品牌效益
D．技術(shù)創(chuàng)新效益查看答案
試題參考答案：A
試題3
有效的溝通對于項目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求，重疊的角色和責(zé)任以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導(dǎo)致∶（）
A．生產(chǎn)力下降
B．?dāng)骋庠鰪?br />C．士氣低落
D．沖突增加查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目經(jīng)理完成項目進(jìn)度計劃之后，采購專員表示項目所需的重要材料只有在一個地區(qū)有少量供應(yīng)。經(jīng)過全面分析后，項目經(jīng)理確定無其它可行方案。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么進(jìn)度分析技術(shù)?
A．關(guān)鍵鏈法
B．關(guān)鍵路徑法
C．趕工
D．緊前關(guān)系繪圖法查看答案
試題參考答案：A
試題5
某大型軟件開發(fā)項目涉及多個專業(yè)團(tuán)隊和復(fù)雜的系統(tǒng)集成，項目經(jīng)理經(jīng)常組織跨團(tuán)隊會議，以協(xié)調(diào)解決不同系統(tǒng)間的交互問題。這體現(xiàn)了價值驅(qū)動的項目管理原則中（）原則
A．駕馭復(fù)雜性
B．展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為
C．促進(jìn)干系人參與
D．以價值為焦點查看答案
試題參考答案：A
試題6
經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊對于估算成本的作用是（）。
A．提高成本估算的準(zhǔn)確度和精確度
B．提供可用于估算成本的詳細(xì)信息
C．列明可交付成果并描述了為產(chǎn)出可交付成果所需進(jìn)行的工作
D．確定每個工作包或活動所需的資源類型和數(shù)量查看答案
試題參考答案：A
試題7
兩化深度融合已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措之一。對兩化融合的含義理解正確的是（）
A、工業(yè)化與現(xiàn)代化深度融合
B、信息化與現(xiàn)代化深度融合
C、工業(yè)化與信息化深度融合
D、信息化與社會化深度融合查看答案
試題參考答案：C
試題8
以下（ ）不是交付績效域需要重點關(guān)注的內(nèi)容。
A．價值的交付
B．可交付物
C．質(zhì)量
D．范圍查看答案
試題參考答案：D
試題9
某項目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團(tuán)隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項目，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了5個星期，對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（ ）.
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)
B.將團(tuán)隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團(tuán)隊一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門查看答案
試題參考答案：C
試題10
（ ）不屬于風(fēng)險識別的依據(jù)。
A．成本管理計劃
B．范圍基準(zhǔn)
C．采購文件
D．風(fēng)險報告查看答案
試題參考答案：D
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