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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/30）
試題1
在一個施工項目，管道工程正在進展中時，客戶請求一項變更。客戶需要額外的管道出口，試題2
在項目執(zhí)行階段，一項變更已獲得批準，變更實施需要使用當前項目團隊中沒有的額外技能資源。該資源和項目團試題3
在與關鍵項目相關方的會議上.項目經(jīng)理介紹了項目的成本效益分析;一名項目相關方指出，投資回報率遠低于預試題4
通過漸進的方式增加產(chǎn)品的功能，通過一系列重復的循環(huán)活動來開發(fā)產(chǎn)品，橫線處是:A、迭代增量B、增量迭代試題5
Scrum團隊成員在對使用看板的另一個團隊不斷有誤解。兩個團隊應該怎么辦？A．記錄主要決策，以便引導試題6
一個項目變更勢在必行。但是，由于整個項目的風險較高，變更控制委員會拒絕變更。項目經(jīng)理接下來應該怎么做試題7
采用大規(guī)模信息收集技術來識別相關方，應該采用:A、問卷/調(diào)査B、頭腦風暴C、相關方立方體D、凸顯模型試題8
在本季度末，項目的完工尚需績效指數(shù)（TCPD）為1.3，項目經(jīng)理必須創(chuàng)建成本應急計劃，造成這種結果的試題9
在評估到項目發(fā)起人識別到的緊急問題時，一名主題專家（SME）確定該問題對項目的可交付成果影響不大，項試題10
在一次sprint之后，敏捷管理專業(yè)人士注意到一些團隊成員尚不清楚敏捷環(huán)境的最高優(yōu)先級。敏捷管理專業(yè)
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