• 試題1

  廣域網(wǎng)覆蓋的地理范圍從幾十公里到幾千公里，它的通信子網(wǎng)主要使用（1）技術。隨著微型計算機的廣泛應用，大量的微型計算機是通過局域網(wǎng)連入廣域網(wǎng)的，而局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)的互聯(lián)一般是通過（2）設備實現(xiàn)的。
  （1）A、報文交換
          B、分組交換
         C、文件交換
         D、電路交換
  （2）A、Ethernet交換機
          B、路由器
          C、網(wǎng)橋
          D、電話交換機

• 試題2

  （）最直觀的反應了團隊成員個人與其承擔的工作之間的聯(lián)系。
  A、工作分解結構
  B、組織分解結構
  C、資源分解結構
  D、責任分配矩陣
  

• 試題3

  關于質量審計目標的描述，不正確的是（）。
  A、強調每次審計都應對組織經驗教訓的積累做出貢獻
  B、識別全部違規(guī)做法、差距及不足
  C、分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良好實踐
  D、積極主動地提供協(xié)助，以便確定項目過程是否可控
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/7/19）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B、B

  信管網(wǎng)參考解析：

  廣域網(wǎng)使用分組交換技術；局域網(wǎng)使用路由器與廣域網(wǎng)連接
  網(wǎng)絡交換技術：http://m.pokkc.com/pm/10618.html
  網(wǎng)絡設備：http://m.pokkc.com/pm/12312.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：反映團隊成員個人與其承擔的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。
  用工作分解結構(WBS)來確定項目的范圍，將項目可交付物分解成工作包即可得到該項目的WBS。也可以用WBS來描述不同層次的職責。
  組織分解結構(OBS)與工作分解結構形式上相似，但它不是根據(jù)項目的交付物進行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解。把項目的活動和工作包列在負責的部門下面。通過這種方式，某個運營部門例如采購部門只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。
  資源分解結構(RBS)是另一種層次結構圖，它用來分解項目中各種類型的資源，例如資源分解結構可以反映一艘輪船建造項目中各個不同區(qū)域用到的所有焊接工和焊接設備，即使這些焊接工和焊接設備在OBS和WBS中分布雜亂。
  http://m.pokkc.com/pm/34951.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：質量審計的目標是:
  （1）識別全部正在實施的良好及最佳實踐；
  （2）識別全部違規(guī)做法、差距及不足；
  （3）分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良好實踐；
  （4）積極、主動地提供協(xié)助，以改進過程的執(zhí)行，從而幫助團隊提供生產效率。
  （5）強調每次審計都應對組織經驗教訓的積累做出貢獻。