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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/9）
試題1
下列哪兩個過程是緊密相關(guān)并且通常同時執(zhí)行的?A、規(guī)劃范圍和規(guī)劃成本B、指導和管理項目工作和組建項試題2
—個處于執(zhí)行階段的項目經(jīng)理資源流動.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理對專用項目資源的意見不一致，項目經(jīng)理應該怎么做試題3
變更控制委員會（CCB）拒絕變更請求時，項目經(jīng)理應該更新什么?A、風險登記冊B、需求跟蹤矩陣C試題4
下面哪一項不是非正式的溝通事例:A、工程師的筆記B、電子郵件信息C、項目管理計劃D、會議討論期間在板試題5
項目經(jīng)理接到來自供應商的電話，說由于工廠發(fā)生洪水，，可交付成果將發(fā)生嚴重延期。項目經(jīng)理下一步應該怎么試題6
該項目的完工估算是多少?它說明什么?（）A、$12500;項目總成本的修訂估算（依據(jù)截止當時的績效試題7
項目已經(jīng)嚴重滯后。掙值分析的結(jié)果表明，項目的進度應該比當前快10%。為了讓項目回到正規(guī)，管理層希望增加10個人，到原來只有一試題8
項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定某一外購材料需要變更。項目經(jīng)理召開團隊會議討論如何做變更，這是以下哪項的例子?試題9
客戶要求變更項目，這會增加項目風險。你應先做下列哪項?（）試題10
根據(jù)項目計劃，截至目前，按每小時50美元的費率，應完成1000小時的工作。項目經(jīng)理計算了實際績效，發(fā)
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