• 試題1

  項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計9天可以完成；如果形成最不利組合時，預計23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項目的工期可估算為（）天。
  A．12
  B．13
  C．14
  D．15

• 試題2

  公司任命小李作為項目A的項目經(jīng)理，由于小李不能計劃所有不測事件，他設立了一個應急儲備，包括處理已知或未知風險的事件，資金或資源。這屬于（）
  A、風險回避，用應急儲備避免風險的發(fā)生
  B、風險接受，用應急儲備接受風險的發(fā)生
  C、風險轉移，因為應急儲備使項目成本提高
  D、不當風險規(guī)劃，因為應識別并慮及所有風險
  

• 試題3

  配置管理描述了應用技術和行政管理指示的監(jiān)督的程序，（）不屬于配置管理中實施的任務
  A、控制特征的變更        
  B、實施審計，以證實符合要求
  C、允許自動批準變更     
  D、識別某事項或系統(tǒng)的性能和物理特征

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/6/15）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/34601192.html
  期望工期（三點估算法）=（樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間）/6
  工期=9+4*13+23）/6=14天
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1360619671.html

  風險接受是指項目團隊決定接受風險的存在，該策略可以是被動或主動的。

  被動接受策略不采取任何措施，只需要記錄本策略，而無需任何其他行動，待風險發(fā)生時再由項目團隊處理。不過，需要定期復查，以確保威脅沒有太大的變化。

  如果采取主動接受的策略，則要在風險發(fā)生前制定應急計劃。最常見的主動接受策略是建立應急儲備，安排一定的時間、資金或資源來應對風險。

  無論被動接受還是主動接受，風險的接受策略在不可能采取其他方法時使用，或者在其他方法不具經(jīng)濟有效性時使用。該策略表明，項目團隊已決定不為處理某風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應對策略。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  這題選擇起來很簡單，所有變更都必須要走變更控制流程，而不能自動批準變更。

  配置管理”正式定義為“應用技術的和管理的指導和監(jiān)督來：標識和用文檔記錄配置項的功能和物理特征、控制對這些特征的變更、記錄和報告變更處理過程和實現(xiàn)狀態(tài)、驗證與規(guī)定的需求的一致性。”