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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/5/24)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/5/24)


試題四(15 分)
閱讀下面說明,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理,在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙,無瑕顧及本項目,于是他要求:
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃;
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況;
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃,且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后,項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接,需要大量工時進行返工等問題,目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。
[問題1] (4分)
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] (6分)
請簡要敘述項目管理計劃中包含哪些內(nèi)容?
[問題3] (5分)
為了完成該項目,請從整合管理的角度,說明老陸和公司可采取哪些補教措施?信管網(wǎng)試題答案與解析:m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/24

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信管網(wǎng)cnitpm667875571449:
1管理計劃需統(tǒng)籌設計 2項目經(jīng)理需對整體情況監(jiān)督 3變更管理需設置,應對變化 4項目經(jīng)理資源管理存在問題進度管理 資源管理 成本管理 采購管理 質量管理 溝通管理 干系人管理對項目進度和質量進行全面審計 評估風險 重新修正管理計劃 評估成本 申請變更 通過質量管理監(jiān)督執(zhí)行

信管網(wǎng)pizifan:
沒有做好項目整合管理計劃;沒有做好項目活動順序分析;沒有做好項目進度監(jiān)控;沒有做好變更控制質量、風險、進度、范圍、范圍基準、成本基準、溝通、干系人制定項目管理計劃整合所有子計劃; 做好范圍管理; 做好進度監(jiān)控工作;

信管網(wǎng)cnitpm682527459847:
1.沒有對項目管理計劃的子計劃進行整合,過程控制沒有做好,沒有做好變更控制,沒有做好風險管理,沒沒有質量控制<br>2.需求管理計劃、質量管理計劃、范圍管理計劃、成本管理計劃、成本基準、范圍基準、溝通管理計劃、干系人管理計劃、采購計劃、進度計劃、風險管理計劃<br>3、需要規(guī)劃整合管理、對項目進行指導與管理、整體變更控制、管理項目知識、加強質量管理

信管網(wǎng)cnitpm593538306949:
對工作沒有及時監(jiān)控,應由項目經(jīng)理親自組織團隊制定各子計劃,項目管理計劃不是一成不變的,需要根據(jù)實際情況進行修改。對項目工作沒有進行監(jiān)督,沒有做好質量保證,范圍,進度,成本,質量,溝通,風險,干系人,資源,采購,需求,配置,變更,管理計劃,成本基準,范圍基準,進度基準,績效測量基準,開發(fā)方法,生命周期描述重新制定符合項目的管理計劃,對項目進行參與和監(jiān)控,投入資源追趕進度,做好質量控制,隨機應變對項目實施整體變更控制,按照管理計劃指導項目工作,

信管網(wǎng)cnitpm5382686105:
范圍需求質量進度成本資源溝通風險采購干系人 范圍進度成本基準 配置變更 開發(fā)方法、生命周期描述、績效測量基準

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