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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/3/15）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/15

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)公司中標了一個軟件開發(fā)項目，項目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗估算了開發(fā)過程中各項任務需要的工期及預算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項目經(jīng)理檢查了項目的進展情況和經(jīng)費使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項活動均已完工，D任務明天可以開工，E任務完成了一半，F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務的工期，并計算項目的總工期和關鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況，項目經(jīng)理應該采取哪些措施。

信管網(wǎng)pingome：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm593538306949的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/2/26 10:32:23＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞工期16關鍵路徑abdf＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-26/1708914735.jpg＂ /＞c3d0e3＜/span＞＜/div＞還是這個簡單明了，問答也是簡單清晰，句句在點

信管網(wǎng)cnitpm701693406551：
1、各任務工期 a：5 b：6 c：3 d：2 e：2 f：3 2、關鍵路徑 abdf 3、總工期 16c：3 d：0 e：3ev=a+b+c+1/2e=500+600+300+100=1500 pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+200=1800 ac=a+b+c+1/2e=1340 cpi=ev/ac=1500/1340=1.12 spi=ev/pv=1500/1800=0.83 成本節(jié)約，進度落后。1、替換成高效率員工。 2、查找進度落后原因并改進。

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
工期16關鍵路徑abdf＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-26/1708914735.jpg＂ /＞c3d0e3

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
a 5 b 6 c3 d2 e2 f3 關鍵路徑abdf 工期16c 3 d 0 e3成本節(jié)約 進度落后增加人員趕工

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
總工期：16、關鍵路徑：abdfc為3、d為0、e為3進度落后、成本節(jié)約1.加班趕工、2.快速跟進、3.使用高效率的員工