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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/1/10）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/1/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/1/10）

(7)運行維護服務對象不應包括供配電系統(tǒng)。 ( )
(8)售后服務和運行維護服務要求是一樣的。 ( )

信管網(wǎng)mc2576sdo：
問題1： 1.項目經理缺乏整體的運維管理經驗； 2.對運維人員沒有分析設定合適的崗位所需知識、技能和經驗標準，也沒有按照標準去選擇合適的人員； 3.在資源安排時，沒有安排人力資源冗余； 4.在團隊結構中沒有考慮到專業(yè)人員的設置，如二三線技術支持人員； 5.沒有考慮人員的崗位復用； 6.沒有建立起良好的團隊內溝通和自我學習，相互學習的機制。

信管網(wǎng)mc2576sdo：
問題1： 1.項目經理的領導力不足； 2.項目經理組建項目團隊時僅考慮人員的技術業(yè)務水平，未充分評估人員綜合素質； 3.項目經理未對團隊成員做好專項培訓工作； 4.項目經理未建立獎罰分明的績效考核機制，員工積極性不高。 問題2： 對對錯錯對錯錯錯

信管網(wǎng)chengzhoujuan：
問題1 該項目經理在運維團隊建設上存在： 1）項目團隊組建存在問題，招聘的設備維修經驗的人員，其他人是有系統(tǒng)集成實施經理的人員； 2）項目組人員偏少，沒有替補人員； 3）項目組人員工作安排搭配有問題； 4）項目組人員缺少必要的培訓； 5）缺少對項目組成員的考核； 問題2 （1）對 （2）對 （3）錯 （4）錯 （5）對 （6）對 （7）對 （8）錯

信管網(wǎng)cnitpm655983782737：
1：沒有制定合理的人員調度計劃 2：遇到問題沒有及時跟進解決，而是推脫 導致進度超時 3：對于人員的招聘以工價低為由沒有嚴格招聘相關人員 導致技術沒有達到標準 4： 二： （1）錯 （2）對 （3）錯 （4）錯 （5）錯 （6）錯/對 （7）對 （8）對

信管網(wǎng)cnitpm655202789493：
問題1. 1.項目經理缺乏相關管理經驗。 2.運維人員技術水平達不到項目要求。 3.團隊成員滿負荷工作，影響團隊士氣。 4.運維項目實施期間，人員安排不合理，不能及時解決用戶報修設備的問題。 5.項目經理不作為，對待運維人員匯報的工作沒有及時合理的解決。 6.項目經理缺乏對團隊成員的績效考評，造成服務滿意度不理想。 7.項目經理的溝通管理不到位，成員關系表面融洽，但是工作協(xié)調差。 問題2. 1對 2.對 3.錯 4.錯 5.錯 6.錯 7.錯 8.錯。