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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/11/17）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/11/17

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/17）

閱讀下列說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)公司中標一個城市的智能交通建設項目，總投資 350 萬元，建設周期 1年。在項目管理計劃發(fā)布之后，柳工作為本項目的項目經(jīng)理，領導項目團隊按照計劃與任務分工開始實施。

在項目初期，項目團隊在確定了項目范圍后，項目經(jīng)理制定了項目變更流程：

1提出變更申請； 2、針對影響不大的變更，可以直接修改； 3、針對影響較大的變更，必須上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理審批之后才能修改；4、修改后由項目經(jīng)理確認，確認 無誤后更新配置庫，完成變更。

在一次項目進度協(xié)調(diào)會上，項目經(jīng)理柳工與項目成員李工發(fā)生了爭執(zhí)，原因如下：李工對于客戶提出的需求，無論大小都給予解決，客戶對此非常滿意。但是，項目組 其他成員并不知曉李工修改的內(nèi)容，導致開發(fā)任務多次返工。目前，項目已經(jīng)延期。

[問題 1] （8 分）

結(jié)合上述案例，請指出項目經(jīng)理柳工制定的變更管理流程存在哪些問題。

[問題2] （3 分）

基于以上案例，請指出項目成員李工在變更過程中的不恰當之處。

[問題3] （3 分）

基于以上案例，請闡述變更過程中包含的配置管理活動。

[問題4] （6分）

請闡述變更管理的工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm654324890530：
配置管理的過程：1、配置項識別2、配置狀態(tài)記錄3、配置確認與審計 變更管理的流程：1、提出變更申請2、變更影響分析3、ccb審查批準4、實施變更5、監(jiān)控變更實施6、結(jié)束變更 、

信管網(wǎng)cnitpm599965558294：
1.變更無論大小都要經(jīng)ccb審核后再執(zhí)行； 2.變更不是項目經(jīng)理審核的，需要ccb審核； 3. 沒有成立專門的ccb 4.變更完成后不是項目經(jīng)理確認 5.變更完成后需要更新文檔 李工需求變更執(zhí)行沒有走變更流程，變更內(nèi)容沒有同步項目組成員 基線從產(chǎn)品庫復制到受控庫，然后從受控庫復制到開發(fā)庫 開發(fā)庫里修改好重新存入受控庫 然后存入產(chǎn)品庫發(fā)布 并更新文檔

信管網(wǎng)cnitpm525451339439：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-27/1695803051.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm525451339439：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-26/1695717006.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)silentpray：
一：未制定變更管理計劃。變更管理流程，未經(jīng)相關關系人確認。變更申請未經(jīng)變更委員會審批確認。變更后衛(wèi)隊變更內(nèi)容進行監(jiān)督。未有變更記錄管理。 二：對客戶提出的需求不應獨自解決。未走變更流程。，在修改的過程中，未按照相關配置庫流程進行修改。。沒有團隊合作意識。 四：提出變更申請。ccb審批變更申請。變更實施，變更監(jiān)控，變更記錄。