試題1

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試題2

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試題3

某公司有一個(gè)項(xiàng)目，發(fā)生的成本包括：
① 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員工資50萬(wàn)元
② 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)10萬(wàn)元
③ 項(xiàng)目稅金10萬(wàn)元
④項(xiàng)目分?jǐn)偣颈Ｐl(wèi)費(fèi)5萬(wàn)元
⑤ 項(xiàng)目物料及設(shè)備使用費(fèi)20萬(wàn)元
其中直接成本包括（ ）
A、①②③④⑤
B、①②⑤
C、①②③⑤
D、①②③④

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試題4

李某負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，在與客戶(hù)共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)功能模塊與客戶(hù)需求不一致，經(jīng)過(guò)追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求，李某最終只好對(duì)該模塊進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和編碼。造成此次返工的具體原因可能是（ ）。
A．沒(méi)有進(jìn)行變更管理
B．沒(méi)有進(jìn)行范圍確認(rèn)
C．沒(méi)有進(jìn)行需求管理
D．沒(méi)有進(jìn)行回歸測(cè)試

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試題5

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試題6

在信息系統(tǒng)試運(yùn)行階段，系統(tǒng)失效將對(duì)業(yè)務(wù)造成影響。針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，如果采取“接受”的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，應(yīng)該（ ）。
A．簽訂一份保險(xiǎn)合同，減輕中斷帶來(lái)的損失
B．找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素
C．設(shè)置冗余系統(tǒng)
D．建立相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備

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試題7

以下選項(xiàng)中，（ ）的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最小。
A. 強(qiáng)矩陣型組織
B. 平衡矩陣組織
C. 弱矩陣型組織
D. 項(xiàng)目型組織

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試題8

項(xiàng)目經(jīng)理正在估算某個(gè)ERP項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)可用（ ）來(lái)估算成本
A、類(lèi)比估算法
B、自下而上估算法
C、蒙特卡羅分析
D、參數(shù)模型

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試題9

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制，經(jīng)常用到各種圖形工具，下面是（） 

A.因果圖
B.流程圖
C.直方圖
D.控制圖

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試題10

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