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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/9/5）

來源：信管網 2023年09月06日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/9/5）

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應用軟件開發(fā)的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網絡部等業(yè)務部門。公司銷售部主要負責服務和產品的銷售工作，將公司現有的產品推銷給客戶，同時也會根據客戶的具體需要，承接信息系統(tǒng)集成項目，并將其中應用軟件的研發(fā)任務交給軟件開發(fā)部實施。

經過招投標，A公司承擔了某銀行的系統(tǒng)集成項目，合同規(guī)定，5月1日之前必須完成，并且進行試運行。合同簽定后，項目的軟件開發(fā)任務由軟件開發(fā)部負責，硬件與網絡由系統(tǒng)網絡部負責設計與實施。王工擔任這個項目的項目經理。王工根據項目需求，組建了項目團隊，團隊分成軟件開發(fā)小組和網絡集成小組，其中軟件開發(fā)小組組長是趙工，網絡集成小組組長是劉工。王工制定了項目進度計劃，圖1該項目的進度網絡圖。

軟件開發(fā)中，發(fā)現有兩個需求定義得不夠明確，因此增加了一些功能，導致功能模塊設計延長了五天。網絡集成過程中，由于涉及到物聯(lián)網等新技術，綜合布線延遲了五天，接著采購的一個新設備沒有按時到貨，到貨之后在調試過程中遇到了以前沒有遇到的問題，使網絡設備安裝調試延遲了7天。兩個小組分別通過電話向各自部門通報項目進展，而網絡集成工作是在用戶現場進行的，因此網絡集成的進度狀況在公司總部進行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。上述問題導致了項目整體進度的拖延，績效狀況不佳。

[問題1] (10分)

項目原計劃的工期是(1)天，如不采取措施，項目最后完工的工期是(2)天，這是因為(3)、(4)等活動的工期變化，導致了關鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來的預期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施應是(5)。

請你將上面的敘述補充完整（將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內）。

[問題2]（6分）

分析案例中發(fā)生問題的可能原因。

[問題3]（9分）

結合案例，說明王工應如何實施進度控制？采用的工具與技術有哪些？

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信管網周微：
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信管網cnitpm551935833806：
167 7 綜合布線設備安裝并行作業(yè) 項目經理未做整體規(guī)劃沒有做詳細可行性分析溝通不到位風險評估不到位沒有做技術可行性研究趕工并行作業(yè) 使用經驗豐富的員工加快進度研究新技術跟關鍵用戶溝通，降低規(guī)格縮減范圍

信管網陳長老123：
問題1：（1）原計劃工期是167天；（2）最后完工的工期是174天；（3）綜合布線；（4）設備安裝；（5）趕工問題2； 1. 問題3：可以采?。? 1.趕工，投入更多資源或者增加工作時間，縮短關鍵活動的工期 2.使用更有經驗的人員或者高素質的資源 3.改進技術或方法，縮短工期 4.加強質量管理，避免返工，從而縮短工期 5.快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑長度，從而縮短工期 6.經甲方同意，減少項目范圍或者降低活動要求

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