• 試題1

  On some projects, especially ones of smaller scope, activity sequencing, activity resource estimating, activity duration estimating, and  （  ）  are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relatively short period of time.
  A.time estimating
  B.cost estimating
  C.project planning
  D.schedule development

• 試題2

  某項目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團隊成員的角色和責任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項目，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了5個星期，對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責任。為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（  ）.
  A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎
  B.將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配
  C.和項目團隊一起準備一個責任分配矩陣
  D.通過為大多數(shù)關鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門

• 試題3

  項目經(jīng)理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（ ）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。
  A．建立明確的和現(xiàn)實的目標
  B．階段性評估項目目標是否達到
  C．提高對于項目的參與合作，團隊建設和對于項目的承諾
  D．分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/8/13）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  參考譯文：在某些項目，特別是在范圍較小的項目中，活動排序、活動資源估算、活動歷時估算和進度制定連接得如此緊密，以至于它們被視為可以由一個人在相對較短的時間內(nèi)執(zhí)行的單獨過程。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責任，說明責任分配矩陣沒有。

  責任分配矩陣：http://m.pokkc.com/pm/5792.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目經(jīng)理要使用目標管理技術(shù)確認并達到每個項目的相關目標，首先要“建立明確的和現(xiàn)實的目標”，然后采取措施實現(xiàn)目標并“階段性評估項目目標是否達到”以及“促進項目的合作，加強團隊建設并實現(xiàn)對于項目的承諾”。
      而“分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決”則屬于對風險的管理。